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2023房地产开发四阶段税企争议协调策略与风险把控 成都:2025年02月06日
【课程背景】 无论您是房地产公司财务,还是财务领导,甚至老板,您都一定会与税务局产生税企争议,怎样进行必要的关系协调与风险把控!您能游刃有余吗?税务机关对房地产开发设立、施工、预售、交付四阶段预警评估稽查,各隐伏涉税事项争议频发,税企攻防永无止境。 ☆ 面对税务的要求,你能明白文件、文书、言语之外的含义吗? ☆ 面对税......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 上海:2025年02月07日
课程介绍 多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存? 物流部很多问题与困惑: 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大! 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库......
北京PMP项目管理培训认证 北京:2025年02月08日
课程背景 【PMP认证】 PMP认证(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的......
全面提升管理能力与情商 北京:2025年02月10日
课程介绍: 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。 培训受众 新上任的或者拥有几年经验的中......
基于金字塔原理的公文写作 广州:2025年02月14日
课程介绍 职场人士在工作中免不了需要上台讲话、汇报工作、拟写公文,以下情况并不鲜见: 某同事说:“我就怕上台讲话,也怕写工作总结,真不知道该怎么表达才好……”;某领导说:“我不喜欢与某些下属沟通,要么啰啰嗦嗦不知所云,要么就离题万里不知道他到底想表达什么&......
商务邮件写作——提升书面沟通效力 成都:2025年02月24日
课程介绍 “Hello/Good moring/Dear …怎么开头呢?商务邮件怎么写才能得体,思路在哪里?” “我想写的有温度,有深度,又要迅速让对方知道邮件的目的和接下来的行动。呃......” 通过这门课的学习,您将能收获必备的商务写作技巧,克服长篇累......
如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解 成都:2025年03月01日
【课程前言】 课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、......
采购招标管理实务 上海:2025年03月07日
课程大纲: 第一部分 背景知识及最新法规释义 1.招标投标的基本概念 2.招标的特性、原则、范围和作用 3.招标投标的分类 4.招标条件、招标方式和组织方式 5.必须招标的范围和规模标准 6.必须免予招标和重新招标的情形 7.招标采购,竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围 8.政府采购的原则、范围和......
生意导向的品牌战略与产品营销 上海:2025年03月13日
课程前言: 如果您和您的部门有以下需求,我们觉得这门课程非常适合您: 一、业务增长问题:品牌如何驱动业务增长 1.规模上不去——尝试过各种办法,企业规模始终上不去 2.增速变慢——年增速越来越慢,甚至开始负增长 3.竞争变大——跟同行,领导品牌之间......
TTT企业培训师课 无锡:2025年03月15日
适合对象: 希望提升培训师授课能力的伙伴;希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴(绝不雷同的TTT,资深讲师和新手均可以参加) 课程特色: 采用美国ASTD培训师训练体系(三一讲师团密训方法),简单,一学即用,一招一式,绝无花哨! TTT技术结合心理学和教育学的课程 总体思路:美国ASTD训练体系,演练为主,70%练习 1......
企业管理培训内训课程 On-Site Training
高效团队建设-钟熳 主讲:钟老师
董事长、总经理、部门经理、主管课程大纲:第一讲:团队建设是时代所需一、为什么要进行团队建设1. 时代所需----单打独斗时代已经过去2. 团队成分不同----新生代的特质讨论:什么是互联网思维视频:90后诗朗诵二、高绩效团队的标准1. 高效团队的内涵2. 高效团队的标准讨论:高效......
思维导图——实战思维技能训练 主讲:海老师
企业内有需要人员。课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲:思维导图的产生与具体内容一、为什么产生思维导图摘要:最早是为了记忆的强化,解决记忆障碍而设计,在后面的发展中,引入系统化思考、逻辑树及问题解决原理,借助图形、符号、颜色......
职业素养与职场竞争力 主讲:鲁老师
一、职业人自我定位与认知1、职场人一生离不开的12个字2、知己识人的色彩性格工具3、做什么职业目标4、人在职场的外在动力和内在动力二、职业化的概念什么是职业化?职业化的三个前提:利他、尊重、情商职业化的五大模块(一)最容易做到的职业形象1、员工的形象代表了公司的形象打造良好的第一......
组织运行管理 主讲:张老师
帮助学员掌握如何进行组织成员的管理精通组织激励的精髓加强组织凝聚力的基本方法把握现在企业组织变革的基本思想【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理。【课程大纲】:第一讲 个体行为管理一、价值观建设1、什么是价值观?2、对价值观的理解3、对员......
管理者角色认知与卓越团队 ——赢在高绩效团队建设 主讲:孙老师
了解有效团队的特征及“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。整合差异,懂得如何去凝聚团队,促使团队成员人人朝着共同目标努力进取。明确团队成员的角色,尤其是主管在团队中的角色,打造员工成长的平台。。掌握提升团队沟通力、打造团队执行力的理......
对接资本——企业家如何锁定投资人 主讲:徐老师
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲一、什么是私募股权投资(PE/VC)、股权投资人?1、私募股权与私募股权基金基本概念2、私募股权基金投资的四大类别天使投资创业投资(VC)成长资本(Pre—IPO)并购基金二、投资人关注诸要素1、投资人如何看企业?企业如何......
先进的日本注塑工场管理模式 主讲:洪老师
注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲:1、全面了解国内外先进注塑行业的管理现状、管理理念、模式及特点,找出自身差距。2、分析国内注塑企业为何会经常出现不良率高、料耗大、效率低下、延误......
企业管理培训文章 Training Articles
2025年大学生就业前景分析发布时间:2025年1月17日
2025 年,大学生就业市场既面临着诸多挑战,也蕴含着不少机遇,整体形势呈现出复杂多变的态势。 就业形势严峻 毕业生数量持续增加:2025 年全国普通高校毕业生规模预计将达到 1222 万,比 2024 年增加 43 万,庞大的毕业生群体涌入就业市场,使得竞争压力进一步加剧。 经济增速放缓影响:全球经济增长速度预计有所放缓,国内经济也面临着一定的下行压力,部分企业经营....
2024年就业前景分析发布时间:2024年1月29日
2024年就业环境将受到多种因素的影响,包括经济发展、劳动力市场供需状况、技术进步等。以下是一些可能的就业环境变化: 经济增长:预计2024年中国经济将继续保持稳定增长态势。经济增长将为就业提供更多机会,刺激企业扩大生产规模和雇佣更多员工。尤其是新兴产业和高科技领域的就业机会可能会增加。 技术进步和自动化:随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展和应用,劳动力市场....
2024年春运会怎么样?发布时间:2024年1月29日
2024年春运的特点可能会受到多种因素的影响,以下是一些可能的特点: 人口流动:春运是中国最大规模的人口流动现象之一,每年都有数以亿计的人员在春节期间返乡、探亲、旅游等。随着中国人口结构的变化和城市化进程的推进,2024年春运可能依然会面临庞大的人口流动。 交通方式:随着高铁、航空等交通工具的不断发展,越来越多的人选择了高铁、飞机等快速便捷的交通方式。预计2024年春....
2023年,拼多多,抖音,天猫,国美“双11”销售前景分析发布时间:2023年11月6日
2023年的双十一购物狂欢节仍然会是中国电商行业的重要事件。天猫、拼多多和京东是三家在中国市场上具有重要地位的电商平台,它们在双十一期间通常都会推出大规模的促销活动来吸引消费者。 天猫是阿里巴巴旗下的电商平台,它在过去的几年中一直是双十一购物狂欢节的主角之一。天猫以其强大的品牌影响力、丰富的商品选择和快速的物流服务而闻名。预计天猫将继续发挥其平台的优势,通过合理定价、....
刚刚上任的管理层如何提升个人影响力呢?发布时间:2023年11月6日
提升个人领导力是一个长期的过程,需要不断地学习、实践和反思。下面是一些建议,可以帮助你提升个人领导力: 自我认知:了解自己的优点、弱点和价值观是提升领导力的基础。通过反思和接受他人的反馈,了解自己的情绪管理能力、决策能力、沟通能力等方面的优缺点。 建立愿景与目标:一个好的领导需要有远见和清晰的目标。制定明确的个人和团队目标,并与团队成员共享这些目标,激发他们的共同努力....
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