现场管理培训

近期热门现场管理培训公开课 Hot Trainings

破解“工厂管理六大难题” 上海：2025年01月17日

课程背景： 企业管理是一个系统工程，跨越部门、人员众多，加之不同的行业、企业不同的发展阶段，所面临的问题与困惑也不尽相同，这就要求企业在发展过程中要不断的调整自己，检视运营过程中所存在的问题与不足，寻找一条最为优化与高效的运营管理模式。我们谈到创新，往往更多的是指向产品创新，但企业管理创新、生产方式创新、制度创新、用人......

应用质量管理工具解决现场管理问题 上海：2025年01月17日

课程介绍 虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证，但现场质量问题似乎却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领…… １.如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？ ２.如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现......

生产现场工作改善—JM（Job Methods） 青岛：2025年01月18日

培训背景： TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。 一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。 JM改善的技能，是......

现场改善与问题分析与解决 深圳：2025年03月06日

〖课程重点〗 质量是企业生存和发展的根本，在企业中，超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 本课程针对各种各样的现场质量问题，向学员讲授结构化的......

精益·6S管理实战研修训练 深圳：2025年03月07日

课程背景 如果您的企业存在这样的状况： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意，失去订单 员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心” 现场效率“低下”，员工......

工厂管理全方位 北京：2025年01月13日

课程收益 随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。 课程对象 工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。 课程内容 1、......

向杜邦学安全生产管理 杭州：2025年01月17日

课程背景 美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。 课程目标 杜邦公司的安全理念 能够重新认识安全与生产的关系 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能 怎样做一个安全有感领导 使用现场安全观察和沟通技巧 策划安全文化活动的开展，带动下属参与 培训对象 生产型中层以上管理人员。 课程大纲 一、杜邦安全管理理念篇 1、杜邦公司安全文化发展旅程 杜邦公司的成立 黑火药的教训与三个......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2025年02月08日

【课程背景】 供需双变，系统复杂、新技术、新模式层出不穷，不仅需要企业快速响应，不断迭代，更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游，企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！ 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题： 三高：呆滞库存高、总成本高、应......

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 广州：2025年02月21日

授课对象 生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。 课程背景 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差......

6S的实施与长效落地机制 济南：2025年03月08日

培训对象： 生产经理、车间主任、优秀班组长 培训大纲 一、6S的本质 6S的本质：养成好习惯 素养的定义：素质和教养 素养的原则：守时间，守规则，守标准 素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下 素养的检验标准：知易行难，点滴积累 二、如何推进整理 整理的定义：向整理要空间 要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清爽 整理的步骤： 先盘点，再判定，最后标配 整理的标准：使用时间与使用频率 三、如何推进整顿 整顿的定义：向整顿要时间 整顿的原则：三定原则：定点，定容，定量 ......

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