企业文化培训

近期热门企业文化培训公开课 Hot Trainings

企业文化塑造核心竞争力 广州：2025年01月11日

课程介绍 改革开放四十二年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。 市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然是品牌竞争、文化竞争。 疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。国际国......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都：2025年02月07日

课程介绍： 企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。 只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略......

华为企业文化建设与干部管理机制 济南：2025年02月08日

课程介绍 我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人 黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。 5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的 儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。 ——任正非 两句话，道出了企业文化的力......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2025年02月14日

课程背景 从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径 随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有......

向华为学习——企业文化与管理模式 深圳：2025年03月08日

课程背景： 1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15. 7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28. 1%，平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经......

3E薪资设计与薪酬管理 上海：2025年01月17日

课程背景 本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。 本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。 培训受众: 渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR......

国企绩效考核末等调整不胜任者退出全过程实操与法律风险防范专题培训班 北京：2025年02月07日

课程介绍 国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面临诸多挑战，甚至引发法律纠纷。 本课程基于老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮......

轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 北京：2025年02月11日

课程介绍 人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？ 培训对象 企业中、高层管理人员 职能部门经理、主管与相关 人员 课程大纲 1. 案例导入：新的挑战——接管新团队 * 管理者需要具备哪些胜任素质 * 部门经理需要具备的人力资源管理技能 ......

目标分解与战略绩效管理 青岛：2025年02月21日

课程介绍 杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。然而，对于如何实现有效的目标分解与绩效考核，许多管理者对此依然深感苦恼—— 如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案？ 如何让绩效管理制度落地，避免上有政策，下有对策？ 如何将绩效评估结果实现对员工的激励应用？ 针对以上问题，我们特邀原美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理 刘世荣先生，与您一起分享《目标分解......

全面薪酬激励体系设计—搭基薪、善调薪、优奖金 上海：2025年03月07日

课程背景： 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 ※难点1｜薪酬无战略：定位不清晰； ※难点2｜框架无逻辑：根据需要定框架，工资要的多级别就高；......

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