人力资源规划培训

近期热门人力资源规划培训公开课 Hot Trainings

互联网+时代的人才盘点和组织发展 北京：2025年01月16日

课程介绍 在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？ 《互联网+时代的人才盘点和......

岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 深圳：2025年01月18日

课程介绍 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等这就是本课程要解决的问题。 本课程设计以人力资源......

组织变革与人员整合 上海：2025年02月10日

课程介绍 目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革， 如：兼并收购， 业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整，人员异动，裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2025年02月28日

课程背景： 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚......

人力资源经理的财务管理 深圳：2025年03月07日

课程大纲 第一部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、从人力资源管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从人力资源管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析......

56类员工离职情形及优化谈判实务 上海：2025年01月10日

课程背景 随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此特设计本次课程。 从内容框架角度讲，涵盖所有劳资双方结束关系的情形； 从研习逻辑讲，每一解除方式，都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解； 从劳动法规的地方差异讲，除了体系讲解全国和各省市共性内容，还要单独增加地方深化课，保障体系内容在各地区的适用性； 从学习效果保障讲，有体系学习输入，课程演练输出，训练营全过程......

决策者的人力资源管理 广州：2025年01月11日

企业痛点 绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。 越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者，决定了组织工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了组织未来的发展空间。 适用对象 总裁、老板、总经理、HRD 课程亮点 1.聚焦中微......

HR最头疼52个用工风险点问题全解及操作实务 上海：2025年01月15日

课程背景 作为HR年度必听超人气实战课“52个用工风险点全解”自2016年12月5日开讲以来，已经播出两季，有近20000人次参与了课程的培训。 在“社保入税”的新形势下，如何有效地进行劳动用工成本的管控显得尤为紧迫。东合律师团队经过近一年的积累、总结、研究，开发出全新一季“52个用工风险点全解”，目的就是不断提升用人单位劳动用工风险管控能力和人力资源从业人员的实操能力。 课程对象 企业董事长、总经理；企......

薪酬设计与绩效考核 上海：2025年01月17日

培训收益： 阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考； 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用； 培训方式： 采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。 培训对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员 课程大纲： 一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路 二、现代绩效管理理念 绩效定义 绩效管理和绩效考核的差异 绩效管理和绩效考......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2025年02月07日

课程背景： 绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的原因是绩效管理与人力资源其他职能管理脱节，绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套，另外，绩效考核不仅需要因地制宜，量体裁衣，还需量力而行。......

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