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中层主管管理技能提升训练 青岛:2025年01月17日
课程大纲 模块一、管理者的角色与认知 视频案例:亮剑版三国演义 案例:管理初体验? 案例:我是谁与我是谁的谁? 1、 管理的基本概念 2、 理解管理的核心理念是什么 3、 管理者的角色认知 4、 管理者的任务和作用 5、 管理者的工作心态 模块二、PDCA与执行 活动:看谁先拿下21 案例研讨: A点和B点 1、 什么......
化战略为行动:有效的管理 深圳:2025年02月07日
课程介绍 绩效=战略*行动 有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。 战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动:有效的管理》,融合了平衡计分卡、T......
实战执行力训练系统 杭州:2025年02月21日
适用对象 各级中层管理 课程收益 1.掌握管理者的执行力 2.了解执行力的十个级别 3.掌握有效沟通的三要素 课程大纲 课程导入: 1.什么是管理者的执行力 2.执行力的十个级别分析 3.影响管理者执行力的核心因素 一、工效管理与执行力 1.管理者的工作优势 1)管理者的工作优势 2)工作优势分解与分析 3)如何在工作......
解码高效执行力 贵阳:2025年03月06日
课程目的 认清执行的内涵和核心要素 学会正确提升自身执行力和统驭下属 极大增进学员强化并提升下属的执行力 课程特色 好玩:决不呆板说教,完全游戏的形式,非常新颖、易接受! 残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存! 震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生! 顿悟:在活动中感悟,课......
MTP-中层管理人员核心管理能力 深圳:2025年03月07日
课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......
中层经理的领导艺术 上海:2025年01月13日
课程背景 成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。 课程内容 1. 承上启下的中层管理者 * 中层管理者角色的定位 * 被组织给予更高目标 * 承上启下所需更全面能力 * 成功穿越中层管理的雷区 2. 中层经理的沟通艺术 * 沟通的障碍 * 强化沟通三部曲 * 沟通中的心理学应用 * 了解不同的沟通类型 * 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点 3. 从容不迫......
赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳:2025年01月17日
【课程背景】 毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你下属的成功决定你的成功! ——任正非,在一次华为总裁办公会上 新任管理者常面临的挑战: 1、不能清晰地理解经理人角色 2、缺乏系统化管理概念 3、不知道如何开始管理工作 4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏 5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队 【课程收益】 1.2天时间,完成......
薪酬激励班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 深圳:2025年02月21日
课程介绍 当前企业在经营管理上所面临的挑战: 1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱: 奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕。 2、盲目设置“刺激奖金”: 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效,公司每年修改奖金方案,员工对公司开始失去信任,只看当期业绩与奖励,不做长期客户经营和市场投入。 3、固定工资+定额奖金: 刚性有余,弹性不足,没有增量牵引动力;激励特别是奖金没有想象......
从专业技术能手迈向管理高手 北京:2025年02月28日
课程背景: 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从专业/技术能手到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助中基层管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从专业/技术能手到管理高手的梦想之旅! 培训对......
啮合式人才管理TM 东莞:2025年03月07日
课程背景 研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人; 如今,人才成本高企,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司; 公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境; 被快速提拔为经理人习惯于继......