物流管理培训

近期热门物流管理培训公开课 Hot Trainings

物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2025年02月07日

【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。 【课程目......

敏捷供应链与物流管理高级研修班 上海：2025年02月08日

课程背景 你公司是否有以下现象？ 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 是否面临订单批量变小，交付期越短的压力 是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈 是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统 是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望 是否随著产品品类增加，仓储运营效率低下…… 课程收益 领悟供应链管理中全局观的智慧 提升供应链多维度变量博弈技能 探索供应链产销平衡的先进方法 掌握第三方物流管理系统方法论 精通仓储与配送中心管理的方法 培训对象： 采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等 课程......

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送 上海：2025年03月08日

课程介绍 根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获得以下收获： 1.如何解决仓储管理与高效物料配送面临的十大问题； 2.如何进行高效物流管理体系构建、零部件入厂物流规划、仓库规划、WMS系统规划、车间物料缓冲区、线边物料规划、配送路径规划及输送设施......

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精品物流管理培训内训课程

现代国际零售业供应链的模式和战略分析 主讲：孙老师

美国1997年度最畅销奖《新规则》The New Rules20年前，谁也没有预料到，竞争和全球化会如此巨大的影响着经济发展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路••••••工资水平。注视全球化及其后果：一切都在变化大量机会和巨大风险并存随着市场竞争的日趋激烈、顾客消费意识的加强，再加上顾客自身许多不可控的多变因素，顾客的期望、要求是不断在变化的，某一时期内及不在意的因素，很有可能在另一时间段，成为顾客关注的“......

产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲：郭老师

1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链一体化计划的三方面与四大系统3、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法4、掌握供应链产供销协同计划实施的五大步骤5、掌握应对供应链产供销协同计划可变性的两大方向，四种方案与计算方法8、掌握供应链协同计划的三大层次与主生产计划制定的三大步骤9、掌握安全库存设置的三大步骤与安全库存计划的三种方法10、掌握供应链库存计划无安全库存的三种计算方法11、掌握供应链库存计划有安全库存的两种计算方法12、掌握供应链库存计划的两种方式，供应链渠......

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