新任经理培训

新任经理培训公开课

新任经理、部门主管管理能力提升训练上海：2025年02月06日

1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯北京：2025年02月12日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽......

新任经理管理魔方：管理核心五任务北京：2025年02月20日

第一单元：管理者角色定位1.管理者作用为什么1)管理课程系统学习思路2)管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出3)优秀经理对企业的影响：帮助主动脉打通微循环4)经理对于员工的影响：加入公司离开经理2.管理者角色定位是什么1)管理者角色转变困难主要原因2)如何完成角色转变？3)管理者四个关键角色定位4)管理者的五......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升深圳：2025年02月27日

很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对管理认知上有误区，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右还不满意。而时代快速发展，技术更新换代，商业和管理模式持续迭代，新新员工逐渐进入职场，管理挑战越来越大，即......

新任经理培训内训课程

新任经理性格魔方主讲：韩老师

第一讲：管理者的角色认知及职责一、管理者的定位1. 现代管理的演变2. 如何拥有具备领导能力的管理者3. 管理者的角色要求二、管理者的5大职责1. 目标计划2. 员工发展3. 领导控制4. 团队激励5. 辅导下属第二讲：目标管理一、什么是目标1. 目标的作用2. 对目标控制3. 用目标控制二、制定目标原则1. S具体的......

如何做好新任经理主讲：许老师

很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如......

新任经理综合管理能力提升主讲：王老师

第一节、管理与管理者企业及其本质管理者及其本质新经理人的角色转换经理人常犯的错误管理的常识经理人必须面对现实开场测试：下属管理才能问卷第二节、新任经理必须遵守的管理原则原则1：注重成果原则2：把握整体原则3：专注要点原则4：利用优点原则5：相互信任原则6：正面思维测试：你准备好做一名主管人员了吗？第三节、新任经理必须了......

如何做好物业新任经理主讲：许老师