管理实务培训

管理实务培训公开课

变革管理实务北京：2025年01月23日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务北京：2025年02月06日

第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企3.设立首席合规官及相关权限4.构建合规管......

非财务经理的财务管理实务上海：2025年02月06日

在工作中，你是否遇到过以下这些情况：看到很多财务数字但不知道与业务有什么关系不知道如何运用财务指标来分析项目运行的情况和企业发展的现状和财务部门沟通总感觉“牛头不对马嘴”……对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他......

物流成本模型分析与管理实务武汉：2025年02月07日

第一章：物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......

管理实务培训内训课程

推行量化绩效考核体系管理实务主讲：杨老师

1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法2.帮助掌握经营目标分解与绩效指标逐级分解、梳理、落实的方法，实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系4.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有......

全面质量管理实务主讲：李老师

1、案例分析：以客户的产品出现不良为例，运用亲和图分析原因2、全面品质管理的内涵3、互动：您如何理解全面品质管理（TQM）1、品质管理的基本要素人、机、料、法、环2、案例分析：以客户的产品品质变异为例，分析人、机、料、法、环五大因素对产品质量的影响3、如何管理人员4、品质目标、指标的管理5、如何实现“三按&......

打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务培训主讲：刘老师

专题讲授、案例讲解、小组研讨、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。【课程目标】了解战略与绩效管理的基本关系掌握战略目标分解与绩效计划制定的方法与技巧掌握绩效跟踪与绩效辅导方法与技巧掌握绩效评估和绩效面谈的基本方法与技巧掌握绩效结果应用和绩效激励......

业绩导向-绩效管理实务主讲：付老师

● 帮助管理者抓住绩效管理的本质和关键；● 熟悉绩效管理体系运作的原理；● 掌握和熟练运用绩效管理的系列工具。课程对象：人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练（理论结合实际+案例示范实操+游戏体验心法+练习促进实效）课程大纲第一讲：制定绩效计划&......