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经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海:2025年03月04日
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?预算编制麻烦,就为管控成本......
如何制定年度经营计划高级研修班 深圳:2025年03月07日
企业中高层管理者课程收益:本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。课程大纲:第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制......
战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 深圳:2025年03月14日
1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施;5.提升各级年度经营计划与管控能力;6.提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。培训对象......
经营管理:年度经营计划实操班—向经营计划要利润 北京:2025年03月27日
第1天全天第一部分 :冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析1.为什么要谈年度经营计划企业经营全过程展示企业发展阶段与年度经营计划2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行山重水复:中国企业年度经营计划管理现状柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维第二部分:五看之——看环境:企业年度经营环境分析1......
经营计划培训内训课程
企业提升战略思维及经营计划分析与管理能力 主讲:赵老师
一、战略规划的基本特征及分析1.什么是战略规划定义及特点战略规划要解决的主要问题2.战略规划的分析工具与应用PEST分析波特五力分析法主要竞争对手分析法SWOT分析二、战略计划环境分析策略1.环境及其作用【案例】环境对企业成长的重要性【案例】环境的定义环境的作用2.外部环境分析宏观环境分析政治法律环境。经济环境。......
目标管理与年度经营计划 主讲:李老师
一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因惠普车库法则价值观落地分享案例:惠普愿景五子登科的分享三目标管理目标分解举例目标管理介绍发展共同计划的重要性如何设定目标评估衡量的样本OPTS分析实际案例分......
顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营 主讲:刘老师
了解目标与计划管理掌握战略目标设定与分解的技巧与方法掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具提升年度经营计划制定与管理的能力【项目对象】企业中高层管理者【项目成果】可视成果1.公司战略精炼表(公司战略地图)2.公司级年度经营计划书3.人力资源(财务)部门年度经营计划书4.营销......
年度经营计划与执行管理 (2天) 主讲:盛老师
每家企业、每个老板都有自己的理想和目标,如果不把目标转为具体的行动,再合理的目标,只能停留在美好的愿望上。没有目标与计划,企业发展就像脚踩西瓜皮,走到哪就算哪,谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否......