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新任经理人管理技能提升实战 济南:2025年03月28日
了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2025年03月03日
高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽然是统一的,但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况,因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效:提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握:课程模型反映的新......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 上海:2025年02月06日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
新任经理的转型之旅 上海:2025年03月14日
一、采用轻松、幽默的授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;二、 使用具有特色的有效培训工具和方法,使课程内容直接、清晰、易懂;三、 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容;四、结合讲师自己丰富的实战经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣。【课程收益】一、全新视角......
高级销售技巧:B2B顾问式销售策略 北京:2025年02月10日
顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。然而,以需求为导向,不是被动去满足客户。事实上,以需求为导向,首先是、也必须是:管理客户的需求。培训对象企......
巧用AI加速课程设计与开发 上海:2025年02月19日
1.了解AI工具在课程开发中的应用,提高课程开发效率;2.掌握AI工具的使用方法,自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等;3.理解AI工具如何保证课程的质量和效果,提高课程的实用性和可操作性;4.学会如何将AI工具与传统课程开发方法相结合,提高课程的创新性和个性化;5.提高内训师的职业竞争力,为企业提供更加高质量的......