青岛产品研发培训

青岛产品研发培训公开课

产品研发项目管理全过程管控 济南：2025年04月11日

全面认识项目管理对组织战略、企业经营持续增长的价值；对产品研发项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；把握产品研发项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；学会与项目相关方有效沟通、获得相关方支持的策略；知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；保证项目的交付成果......

产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2025年03月07日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......

《产品研发管理高级实务（实战班）》 上海：2025年03月12日

企业CEO/总经理、主管副总/事业部总经理、研发总经理/主管副总、技术总监/总工程师、产品线总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等课程大纲:第一单元：产品研发管理体系1.理解研发管理本质、并从根本上提升研发管理水平2.理解研发管理的体系架构，强调系统化......

产品研发流程优化和研发项目管理 上海：2025年03月15日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

敏捷项目管理（钟义杰） 上海：2025年03月18日

这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造敏捷应对变化的能力。计划不如变化快，传统的基于事先预测型的项目管理模式不能适应快速变化的⼯作场景，取而代之的是敏捷工作方式。项目管理国际标准组织PMI也与时俱进，20......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2025年04月07日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填......