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销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海:2025年02月08日
销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存(含长周期物料或成品)第一室:销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......
销售预测与生产计划 杭州:2025年01月17日
厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 深圳:2025年02月08日
销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”,学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,避免欠料和断料,并降低库存成本。提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运......
价值链创新:全面成本降低与净利倍增 广州:2025年03月07日
企业收益:1、转变理念,助力企业实现从事后的成本会计到战略性成本管理;2、引入科学、系统、主动的成本管理策略,实现降本增效;3、以成本降低10%为目标,重构企业成本竞争优势。岗位收益:1、掌握TCM全面成本管理方法与原则;2、学会协同研发、采购、供应商,降低物料采购成本;3、解决库存成本高居不下问题,削减成本;4、实现......
赢在绩效-绩效管理实务操作特训营 深圳:2025年01月16日
中高层管理干部课程背景A.我们现实中的困惑(带着问题来课堂)1.绩效管理与业务管理之间的内在逻辑是什么?2.绩效管理对公司、部门、员工有何价值意义?3.绩效指标如何设计才能体现经营管理之导向?4.绩效目标如何分解、拆分才能形成因果关系?5.绩效考核如何走向管理,通过过程管控结果?课程收益1.建立业务为导向的绩效管理思维......