青岛中层管理培训

青岛中层管理培训公开课

中层主管管理技能提升训练青岛：2025年01月17日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

高潜质干部的六力建设与训练青岛：2025年02月07日

干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......

部门经理提升班精华版青岛：2025年02月07日

模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二：领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

九型人格与团队建设青岛：2025年02月08日

九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

新经理管理才能技能训练青岛：2025年03月14日

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！课程大纲第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼青岛：2025年03月28日

为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么新任管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么新任管理人员只会自己干，不会培育下属，不会凝聚团队？为什么团队归属感不强，留存率不高，导致企业无人可用？各部门经理、主管从来都是企业的中坚......

新晋管理者的第一堂课青岛：2025年03月28日

第一章：WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论：你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色的侧重点第二章：WHEN合适的时间下选择合适的角色1.角色认知的心理模型2.练习：角色认知卡片练习3.做有意识的选择4.练习：逛画廊第三章：HOW如何更好的扮演不同的角色案例研讨11.角色误......

MTP-中高层管理技能训练济南：2025年01月23日

1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......

中层管理培训内训课程

目标管理与执行力打造主讲：郑老师

企业的管理人员、主管、部门经理培训形式：讲授＋互动游戏＋角色扮演课程内容：第一部分：目标管理一、什么是目标管理1、目标管理的六大特征2、目标管理的好处3、目标管理——中层经理的怀疑4、目标管理——中层经理的苦恼二、如何得到一个好目标1、起点的错误：没有一个好目标2、SMA......

怎样做一个到位的员工主讲：孙老师

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论课程背景：为什么公司许多制度没人执行到位？为什么员工做事总是不够敬业?为什么分配下去的任务总不能100%的完成?为什么确定的目标完成的时候总是差一点点?为什么员工总是抱怨工作太累、环境太差？为什么员工总是说政策不够好？为什么问题一出来总是抱怨别的部门没有做好？以......

直线经理人的高效执行主讲：赵老师

高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义，现在有很多刚转入管理的人，一拿到工作任务就非常的茫然，不能合理的分配，下属有的闲、有的忙，还总是不能按时间要求完成，而且在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。针对以上问题，“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环，从任务布置、......

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