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市场管理与产品战略规划 深圳:2025年01月17日

一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析1.产品管理面临的主要问题及原因剖析产品很多,好卖的却很少新产品市场表现与预期差距明显规划的指导性差,难以得到有效的执行需求抓不准……2.产品管理系统解决方案3.产品战略规划的内涵产品战略规的内涵产品战略规划的输入产品战略规划输出/模板4.产品战略规划......

向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2025年03月07日

老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM&md......

定位战略:新竞争时期企业经营之道 济南:2025年02月07日

产品过剩,同质化竞争激烈,各行各业基本上都是红海。如何远离同质化竞争,实现企业突破性增长?市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争,在进入市场之前,应该先进入心智。战略定位指出:“商业竞争的主战场不在市场、不在终端,而在顾客心智中。”同质化产品对于消费者来说,要想让消费者选购自己,要么做第一,要么......

经营决策分析与风险管理 济南:2025年02月11日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2025年02月10日

子公司向总部要钱从来不手软,觉得天经地义、理所当然,完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时,却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润,不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动,热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,......

采购成本分析与控制技巧 北京:2025年01月16日

通过 COST DOWN 模型,构建全成本方法论。C:构建成本模型D:识别驱动因素O:挖掘降本机会O:优化成本空间S:提升降本技能W:唤醒管控潜能T:巧用创新技术N:引领协同降本课程目标成本控制是采购永远的主题,采购人员每年在做降价工作,但现在原料价格上涨、人工成本上 涨、通货膨胀严重,企业为了控制库存,采购周期也越来......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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