济南公司改制培训

济南公司改制培训公开课

定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2025年02月07日

一、商业竞争的演进工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键：夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则：界定竞争对手借势原则：对手强势分析防范原则：攻其不可守运营配称：取舍与环环相扣三、四种战略模型（企业如何做战略）兵力原则不可违......

经营决策分析与风险管理 济南：2025年02月11日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......

管理者的数字化转型与华为干部培养 济南：2025年02月14日

第一课：管理者的数字化转型与华为实践数字化转型，难在哪里数字化转型：难点不在于前面 3 个字，而在于后面 2 个字数字化转型，犹如移动一座冰山数字化转型：鱼—龙鱼—龙数字化转型，如何下桩数字化转型的定义数字化转型的驱动力：从“确定效应”到“反射效应&rdquo......

BLM业务领先模型：战略解码与战略执行 济南：2025年02月21日

一、战略管理能力决定企业持续的成功战略就是定位、取舍和匹配战略要回答的三个问题现在在哪里准备去哪里怎么去华为 DSTE 战略管理框架通用电气（GE）的战略规划日程表二、BLM 模型什么是 BLM 模型BLM 模型全景图BLM 的四项基本原则战略是不能被授权的差距为导向战略与执行紧密整合终年持续不断领导力：贯彻战略制定与......

向华为学增长--战略规划到战略解码 上海：2025年03月14日

企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地（如下图管理执行与监控）：企业常见问题1、看不到：企......

领导力之声™技术主管的领导力转型 上海：2025年03月27日

厘清管理者角色，梳理组织关系圈，规避技术主管的转型陷阱认知自身的工作与沟通风格，从而主动调整，扬长避短掌握同组织中的不同利益相关人（直属主管、团队成员、跨部门团队）建立信任关系的方法与沟通技巧，打通在组织中的人际互动通道学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具，为团队指明未来发展方向熟练沟通与反馈技巧，协助员工改......