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房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南:2025年02月08日
第一部分:“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段+非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航(1)合作主体:合作方尽调六大维度;(2)公司设立:设立时间;入股时间;(3)法人治理:三会治理;总经理权责;人员派驻;(4)操盘模式:单......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析(含沙盘演练) 济南:2025年02月08日
房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理等核心专业人员。【课程大纲】第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?03、什么是&......
市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 济南:2025年02月21日
第一部分:市场化改革背景下的工程造价管控实务及营改增计价实例1.建办标〔2020〕38号文解读及工程造价法规政策展望2.工程造价管控的“抓手”和方法3.招标计价范围管理与案例分析4.招标计价内容管理与案例分析5.合同价格形式的选择与设计6.暂估价与总承包服务费的计价案例分析7.工程量核定与进度款......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南:2025年02月22日
一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)对成本影响最大的最应严控的项目(5)对成本影响最大的最应严控的几个流程(6)设计成本优化与管控体系常见缺漏项2、可售比优化设计(1)可售比对成本的影响(2......
成本分摊与精准盈利分析 上海:2025年02月24日
课程适用于各行各业(如生产制造业、IT、服务业等)的财务工作者(财务经理、成本经理、财务分析人员)课程收益系统了解先进的成本分析方法有效解决成本分摊的难点精准盈利分析,合理配置资源, 有效支持各项决策课程大纲第一模块:精准盈利分析的目的和价值业财融合创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路精准盈利......
咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州:2025年03月13日
A、课程目标(我们要去哪里)1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧;2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具;6.掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;7.掌握内部公平性的薪......