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领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2025年02月07日
一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习二、原因分析核心:比较......
明星领导者—STAR精进工作坊 北京:2025年04月10日
模块一 管理角色第一单元 角色定位及职责导入【案例观察】管理职责分析管理行为基层:执行中层:激励组织能力类型【案例讨论】上任伊始工作任务的排序管理的核心逻辑:由内向外管理者的三项核心任务【单元小结】第二单元 管理思维系统认知【情景案例】激发善意雇用整个人:身-脑—心设计系统目标分解关键资源配置标准化知人善用......
卓越领导者的五项修炼 郑州:2025年03月27日
1、传统管理不再适用,需要新方法解决新问题;2、面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯;3、掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式;4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式;5、打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”;培训对象:各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业......
领越领导力—卓越领导者的五项行为 苏州:2025年04月07日
1. 全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力;2. 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样;3. 提升领导者的前瞻能力,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;4. 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;5. 提升领导者激励他......
5S推进实施与目视化管理 深圳:2025年02月08日
知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--5S做起,它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,......
采购管理训练营 深圳:2025年04月11日
"战略采购的组成与实施要素;"采购策略的形成;"运营协同;"供应商调研和市场分析;"采购到支付的过程控制;"招标策略;"供应商评估和选择;"谈判策略和风险策略;"供应商多样性认知和可持续性发展。课程对象生产管理、采购人员、物流管理......