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采购降本增效:采购创新降本与采购谈判 济南:2025年03月28日

第一部分采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考:20年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现) 案例讨论:制造企业采购三维度总成本分析(头脑风暴模型) 案例讨论:某知名品牌20年不涨价的管理秘密 工具方法:采购象限分析/科尼尔矩......

采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2025年01月16日

谈判是特殊的沟通,发生在特定环境下,因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方,都希望谈判结果对自己有利,导致过程中遍布不确定性。于是,谁有高质量的准备,谁就有谈判的先发优势;谁把握了更多策略杠杆,谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......

高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京:2025年02月27日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采......

卓越的采购谈判策略与技巧 北京:2025年03月15日

采购是个赚钱的部门,采购专业化管理被当成利润中心来经营,并且是企业的核心能力之一,如何实现采购的赚钱职能,采购人员的谈判水平是关键,谈判大师卡洛斯曾经说过,生意场上,利益是通过谈判来分配,而不是公平原则。道出了谈判的重要性,谈判的经验和过程分析告诉我们,谈判的成功与否很大程度上取决于谈判双方的思维方式和行为方式,谈判前......

EXCEL数据统计与分析在管理中的应用 广州:2025年03月12日

课前:用心对待每一波学员:针对每一家公司,每一波学员,每一次课程,做课前水平调研分析。针对每一次课程做到完全定制化,让课程更加落地课中:以案例作为样本,而不是功能:学员最伤的问题:功能都可以搜索网络,但是一旦遇到复杂问题就不知道该怎么做。课程讲解方式是以案例作为呈现,目标是更有情景化课后:有视频训练营和微信公众账号进行......

企业信用体系搭建与账款催收案例工作坊 广州:2025年03月06日

业务部门总监/经理信控部门总监/经理财务部门总监/经理内控部门总监/经理课程大纲一、诊断与防控:快速辨识“高”风险客户【场景导入】市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业降低利润为客户提供 慷慨的优惠条件,另一方面,……..请根据案例中的合同信息对客 户进行风险识别)【......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

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