济南项目工具培训

济南项目工具培训公开课

研发项目工具与模板实务训练 北京：2025年03月17日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等......

研发项目工具与模板实务训练 上海：2025年03月13日

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工......

房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2025年02月08日

1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：......

基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2025年02月08日

第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？03、什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快......

采购成本分析与谈判技巧 深圳：2025年03月15日

通用电气前任首席执行官杰克 • 韦尔奇说： “在一家公司里 ， 采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门 ， 其他任何部门发生的都是管理费用 。 ”采购成本降低1% ， 利润甚至能上升5% - 10%以上!n 采购成本永远是采购人员心中的 “坎”；n 产品质量一......

中层干部核心管理技能突破训练 北京：2025年02月15日

第一单元 如何更全面地理解管理？1.人工智能时代对管理的新要求(1)知识迭代快速，企业人需要加强学习意识提升学习能力。(2)AI机器等工具，企业人需要加强创新意识提升创新能力。(3)行业和商业模式的快变，必须更关注员工职业发展和成长(4)价值多元化，管理和激励机制也必须更多元化和个性化(5)经济发展和社会进步，领导力和......