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激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2025年03月28日
课程导入:一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块一:绩效管理——价值评价,实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行:DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的绩效责任结果导向以客户为中心3、战略解码到组织绩效的步骤与方法责......
打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制 上海:2025年01月17日
一、理念、策略与激励结构时代背景与驱动力创新(1)管理就是业务、组织与人才的协同(2)如何理解驱动力与激励机制(3)企业组织变革的基本方向与导向(4)回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆(5)高管与关键人才激励的导向变革基础要素(6)组织变革引领,企业文化托底(7)公转自转:交易替代管理、治理(8)职......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2025年02月11日
掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践,重点解决如下问题:1.公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。2.尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,销售收入不高;3.仅仅把绩效管理当成调整工资、分配奖金的手段,既没有起到提高绩效、提升员工能力的作用,也没有起到激......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2025年03月14日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
2023商业街与购物中心招商谈判训练营 上海:2025年03月28日
1、系统分析和解决后疫情时代商业地产项目招商困惑根源;2、通过案例实战帮学员简要分享招商过程中遇到的障碍有什么?3、多方课堂互动:招商为什么很难?招商为什么不难?4、深刻解解剖国内大多数商业项目操作不理想的重要因素分析;5、深度分析大多数企业对商业地产项目缺乏专业知识的后果。【课程收获】本课程是为购物中心招商准备的专业......
CPSM模块一:供应管理核心 上海:2025年04月11日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士课程大纲一.寻源1.评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中2.分析内部客户要求的可行性,并给出建议3.分析商品或服务的潜在来源4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合方法5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略6.确定和实施技术手段,支持供应管理......