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最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南:2025年02月22日
1、房地产企业:董事长、总经理、总工、项目总及设计、成本、工程、营销等各条线负责人;2、建筑设计院:设计师、专业总工、领导及优化公司专业人员。【课程大纲】一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京:2025年03月15日
一、成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例:住宅项目规划指标及其对成本的影响分析二、规划设计阶段成本管控内容1、规划设计要点2、规划环节成本控制要点3、规划方案成本控制重点4、规划报批成本控制重点5、扩初到功能成本控制重点6、规划阶段有关容......
采购成本优化与控制技巧 上海:2025年02月26日
一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈亏平衡分析9.学习曲线10......
VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2025年03月17日
市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程特色:系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练--通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 上海:2025年03月03日
互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3.极其注重实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经验和点评能力实战案例 现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照上课顺序分阶段对自己的案例进行演练. 案例可以是过去式也可是现在进行......
风险导向的内部审计实务 上海:2025年02月24日
1、把握内审核心重点,明确内审角色定位、职能与价值2、打造与时俱进、高绩效、创值型内审团队3、掌握内审前沿理念、工具、方法,有效开展风险导向审计4、结合丰富案例,提升内审实操能力课程大纲一、新时期内部价值提升之道内部审计师使命与角色定位内部审计师价值创造之道−战略目标达成:管理变革、业务流程改进&minus......