济南人力资源规划培训

济南人力资源规划培训公开课

人力资源顶层设计与战略人力资源规划济南：2025年03月07日

一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......

人力资源成本管控及精益化用工济南：2025年03月07日

总经理、副总经理、直线经理、人力资源总监、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评【课程大纲】第一讲为什么人力资源部是利润中心1、人力资源在企业中的地位2、什么是人力资源成本3、人力资源成本的组成（1）人力资源获取成本（2）人力资源使用成本（3）人力资源开发成本......

战略性人力资源管理与组织创新济南：2025年03月15日

D1新商业模式下的组织结构创新一、VUCA 时代下的新商业模式创新传统企业与新商业模式的本质差异传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别小米如何打造生态链的新商业模式技术升维：互联网-物联网-人工智能客户升维：抢钱-抢时间-抢认知组织升维:人与组织的迭代组织核心信息通透吗全员参与创意了吗领导和员工是伙伴吗工......

人才盘点与胜任力建模济南：2025年03月27日

收益1：为企业---企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系；收益2：为组织---通过课堂工具的使用，能公平科学地进行人才盘点，并建立起关键岗位人才库；收益3：为人资---人力资源部门能建立起标准的人才盘点与人才梯队建设核心理念及方法；收益4：为部门---提升整体人才队伍的效能，加快复制高绩效人才队......

《关键人才选拔培养与激励》济南：2025年03月28日

第一单元企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8、组织映射与岗位映射9、基于组织价值链分析的关键岗位识别【应用工具】BL......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班济南：2025年04月10日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在......

任职资格体系与能力模型建设济南：2025年05月09日

第一讲人力资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么？是什么？2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道......

组织变革与人力资源创新济南：2025年05月10日

中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力......

人力资源规划培训内训课程

任职资格管理与人才梯队建设主讲：钱老师

1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯......

CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人主讲：董老师

1、掌握精准识人三项技术，10 分钟解密面相的秘密及性格！2、掌握识人、用人、育人、留人经营团队人心的管理学问！3、了解人才心智模式的思维方式，行为模式与心理期望值！4、学习统御人才，培育人才，驾驭人才，人才价值最大化！5、掌握人才鉴别方法工具，授权如何有效的发挥人才动力！6、快速识别人才四种性格与岗位匹配......

非人力资源经理的人力资源管理1天主讲：聂老师

本课程培训是一套针对非人力资源经理设计的，成熟、简单、实用、有效的课程，可提供非人力资源经理在人才的选、育、用、留等方面的实用方法和工具。培训内容与丰富的实战经验相结合，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强。本课程讲师有世界500强企业的HR总监和企业大学院长多年从业经验，具备丰富的现代人力资源管理理论......

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