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现场5S与目视化管理(1天) 上海:2025年01月15日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......
5S现场管理与项目推进 上海:2025年01月16日
现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长课程大纲:第一模块 高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”?2.什么是6S活动~定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!5.6S活动......
5S晋阶训练营 上海:2025年01月17日
一、5S与目视化概述1.都是翻译若得祸——中日5S此意比对2.从5S的进化进程看深度理解5S3.目视对于5S深化和维持的作用4.简洁与傻瓜化是5S与目视化的极致5.从5S变打扫卫生看国内5S管理的死结二、5S与目视详解1.1S-从安全出发的整理上升到对工具、问题和现场的简化案例:现场螺丝从多到少......
5S与目视化管理(含参观) 上海:2025年01月17日
第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况:1)高品质要求2)低价格要求3)优质的服务要求4)个性化的产品要求5)交期缩短6)国际化的竞争7)小批量订单8)提高工作效率9)稳定的秩序10)消除安全隐患11)有利于质量保证第二篇 5......
现金流与营运资本管理实务 上海:2025年01月15日
现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业现金流出管理1.材料、设备采购及应付账款2.经营费用支出3.对外投资4.内部控制及程序现金流量的分析现金预算的编制方法及考......
核心员工与问题员工管理 广州:2025年01月18日
1.掌握核心员工的概念、特征和主要类型,重新认识核心员工对企业的重要意义2.掌握管理核心员工的关键方法,更好的把握他们的需求,以留住核心员工3.了解问题员工的表现形式和判定方法,能够把握他们的离职动向,学会离职成本分析和淘汰管理4.掌握功高盖主、推诿责任等11种典型问题员工的特点和相应的管理技巧,发挥他们的长处,为企业......