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培训体系建立者-向培训要绩效 上海:2025年01月15日
培训专员、主管、经理/企业大学工作人员/部门主管、经理/培训专业人士(含企业内训师)课程大纲:第一天 9:00-12:00第一讲 为何仅有培训是不够的?目的:明确传统培训方法的四大问题和影响培训的四大趋势主题: 课程主题介绍Ø 案例导入:你的组织中是如何应对这些问题的?Ø 学员自我介绍和期望......
企业培训体系构建与培训管理 上海:2025年01月16日
1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力;5、通过培训能够提升培训经理和......
企业培训体系构筑与培训项目管理 上海:2025年02月19日
前言:培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2)成人学习心理 3)如何让培训工作受重视第一章:明确培训需求1、企业对培训的要求是什么2、什么是培训需求3、如何进行需求调研?4、如何明确关键问题......
培训体系建设和务实管理 上海:2025年03月12日
第一讲:企业培训管理体系的构成一、什么是培训体系?二、企业培训解决什么问题?三、企业培训和在校学习的区别四、企业的培训做不好的原因五、各种不同类型的员工的培训目的和原则六、在职培训的时机七、下面四种情况建议进行在职培训八、OJT 和师傅带徒弟的区别九、培训体系的组成要素有哪些?培训的组织体系培训的岗位体系培训的课程体系......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州:2025年01月18日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一.鲜活动态的知识管理1、知识管理一定要鲜活、动态!2、什么是企业组织的智慧共同体?3、核心岗位SOP样例4、绩效支持系统5、实战练习:如何实现从人到知识的萃取和传播?6、小结:路径一 鲜活动态的知识管理二.前中后台的业务重组1、工作、人、组......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳:2025年03月15日
掌握薪酬规划设计理念与模型掌握薪酬激励的操作程序与流程通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制通过学习掌握数字福利创新激励方法,运用到自身企业吸引保留员工通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。通过学习,掌握精准化招聘与面试的技巧。了解房企未来人才发展趋势,掌握应对的人才策略学习......