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财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持 上海:2025年01月13日
第一模块:思维转变• 传统会计的缺陷,对会计的重新认识• 价值的定义,驱动因素和创造过程• 业财融合本质是什么?• 财务人员的“财务思维”误区和应该具备的“业务思维”• 做商业分析的定式和框架Ø 如何构造商业......
财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 上海:2025年01月13日
第一模块:财务分析如何深入到业务层面一、深入业务的财务分析需要建立在深入理解企业战略的前提之上1.什么是战略?制定战略需要考虑的三个重要问题2.常见的企业战略定位如何从企业财务报表中分析企业的战略定位与执行质量?3.企业战略的终极目标是什么如何实现企业战略的终极目标杜邦分析股东回报杜邦分析的应用:战略目标层层分解企业战......
房地产全面预算管理与全面成本控制 上海:2025年01月15日
议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统如何建立高质量的计划管理系统房地产企业计划管理流程案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统计划管理系统的组成营......
财务BP特训营 上海:2025年01月15日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
制造企业如何控制与削减成本 广州:2025年01月17日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(略讲)1、快速发展与高科技时代,制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本?5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”■案例:优秀企业成本管控案例分享、......
砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2025年03月03日
一、成本管理的目标与时机1. 成本管理的现状及管控目标梳理2. 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3. 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1. 通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?公司内部讨论会议中应有哪些部门 参与决策?案例:XX 住宅项目品质提升对利润的影响分析如何选择具有很强成本控制意......