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采购成本分析与控制技巧 北京:2025年01月16日
生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师,采购员, 其他部门经理及相关人员Senior executives, CPO, managers, supervisors, engineers and buyers from procurement, managers and related employee fr......
质量成本分析与控制 北京:2025年03月04日
第一部分 质量成本管理背景1.为什么需要质量成本管理2.质量管理发展三大历史阶段3.什么是质量和零缺陷质量第二部分 质量成本管理概述1.什么是质量成本?2.田口的质量损失观3.质量成本分类4.质量成本及质量成本管理涵义5.质量成本管理实施流程6.质量成本管理对企业有什么好处第三部分 质量成本的合理分配1.质量成本模型2......
基于成本分析的供应商谈判 北京:2025年03月07日
一.采购管理概论1)采购职责和发展趋势2)建立一流采购团队的关键要素3)采购人员能力阶梯4)采购在日常工作中需要做哪些数据分析?5)采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么?二.供应商生产成本分析—了解谈判对手的底牌1)成本的分类2)企业成本结构分解图3)实际制造成本分析流程a)材料成本分析b)制造成本分析c......
采购成本分析、削减与谈判策略 北京:2025年03月27日
1.供需双方商务谈判的成交价是否合理,掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧,学会与商业环境下形形色色的人打交道,实现有效的“降价谈判&rdqu......
人力资源管理之绩效管理 广州:2025年02月23日
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中,很多企业管理人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上,使......
实效管理骨干-新晋管理者管理突围 广州:2025年03月29日
调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标掌握管理基础技能,有效进行团队管理建立一种共同的语言和行动准则增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动课程对象需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的初阶管理者。课程大纲第一讲:管理者的角色认知一、管理者与员工的区别1、识人用人,产出卓越业绩2、发展团队,产能......