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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2025年03月26日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.国有企业机构设计和部门设置的原则;2.管理层级和管理幅度的设计技巧;3.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 济南:2025年02月07日
第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知导入:绩效管理是一把“双刃剑”吗?一、绩效管理十大困局解读困局1:方向迷失(目标与战略脱节)困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司高管)困局3:大家都嫌太麻烦(量化文化缺失)困局4:相互指责(HR和业务部门角色冲突)困局5:惟利是图(......
"教练式"全面绩效管理体系设计 济南:2025年02月13日
1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。4.每一部分内容均为独立模......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安:2025年03月05日
(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.国有企业机构设计和部门设置的原则;2.管理层级和管理幅度的设计技巧;3.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;4.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧;5.职位体系设计目的,双通道、多序列岗位设计方法和技巧;6.管理、专业技术、生产操作......
解读两会政府工作报告,洞察2023年经济形势 北京:2025年03月16日
一、2023年两会召开的大背景(一)外部:不确定性加大1、世界经济增速下行2、全球通胀居高不下3、遏制围堵愈演愈烈4、俄乌冲突风险外溢(二)内部:复苏基础尚需巩固1、内需不足,消费失速2、外需下降,出口困难3、信心低迷,预期不稳4、企业困难,仍需扶持5、青年稳就业压力较大6、政府财政收入降幅大7、房地产市场风险突出8、......
五星客户服务 上海:2025年01月17日
五星客户服务概念 了解服务客户过程中的礼仪和方法 掌握服务不同行为类型客户技巧 了解客户心理,与客户达成服务共识 把握客户需求,超越客户期望的方法 掌握沟通技巧,真正理解客户需求 掌握客户投诉产生的原因和机理 掌握投诉处理的基本原则和技巧 了解忠诚客户的价值,对客户进行分类管理 正确认识客户服务,创造共赢局面课程特点丰......