石家庄员工激励培训

石家庄员工激励培训公开课

财务人向上管理及员工激励艺术太原：2025年03月27日

【思维转变升级】解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位【管理视野拓展】中高层“三赢“视角，实现向上向下双维度管理【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义，建立高效的 “默契合作“【有效激励艺术】学会如何了解下属需求，对症下药建设高品质团队【实战情景模拟】真实情景模拟实时应......

易不远人—《易经》助天下北京：2025年01月18日

第一讲、《易经》概述（知识篇）1、中国传统文化的本原·中国传统文化的基本精神 ·人与天的桥梁 ·群经之首大道之源2、《易经》的形成历史·一画开天文明肇启 ·文王忧患易经成书·周公礼乐爻辞美成 ·孔子喜易韦编三绝&......

非物质员工激励——高效员工激励“降龙十八式” 北京：2025年02月09日

1、学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力；2、掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效；3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感；4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才；5、强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想；6、学员现学现用，马上能用。课程对象各部门经理/总监/副总/总经理课程大纲第一讲......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励北京：2025年03月14日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

科学分钱—学习华为分钱智慧，解决企业激励难题北京：2025年03月27日

一、分钱是什么（原点）1.企业经营的本质(业务*组织*资源)；2.如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3.让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；二、为什么要分钱（原理）1.企业生命周期假设(熵定律)；2.企业持续发展的动力是利益分配问题；3.构筑外部利益差吸引和保有优秀人才......

中层主管管理技能提升训练青岛：2025年01月17日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼青岛：2025年03月28日

中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......

高效激励与辅导技术杭州：2025年02月21日

管理大师德鲁克曾经说过，一名合格的经理最主要有五项任务“选择人、要求他，激励他，培养他，评估他“其中最为重要的日常管理就是，激励人、培育人。这是衡量一个管理者是否能迈向卓越领导者的重要标准。在数字化时代，市场环境瞬息万变，企业要不断接受新的信息随时做出改变，需要管理者能够帮助我们部属不断成长，使......

员工激励培训内训课程

电力管理者的知人善任——电力部属培育与有效激励主讲：顾老师

希望提高自身培育与激励部属能力的电力管理者课程大纲第一篇培育与激励：电力管理者的应尽职责电力管理者的产品就是部属的行为不良的行为来自不良的管理培育下属就是培育自己的未来下属为何缺乏激励与培育？缺乏客观资源缺乏培育技巧心态不正确观念不端正电力管理者的激励培育工作目标成为下属改变行为的一面镜子成为打开下属心门的一把钥匙成......

管理要懂心理学——管理心理学与应用主讲：李老师

第一讲：管理心理学概述案例导入：一次“全勤奖”制度实施带来的思考一、管理心理学的研究对象与内容1. 研究对象：管理过程中人的心理现象及其规律。即人与人的关系。或者说研究管理者与被管理者相互作用过程中人的心理活动的规律。2. 研究内容：个体心理、群体心理和组织心理。3. 管理心理学与相关学科的关系......

新生代员工管理与员工激励主讲：万老师

生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管是职场主流，但却表现得最步敬业。面对职场中的90后、95后，多数的管理者并未与时俱进地改变自己在管理中的模式。某名企高层曾感叹：遇到90后，我十......

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