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绩效管理--目标设定篇 北京：2025年01月20日
1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......
目标管理与高效执行 北京：2025年02月21日
思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京：2025年03月07日
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；情境教学式 &mdas......
【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津：2025年01月17日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......
新经理上岗的第一堂课 南京：2025年03月07日
第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么......
《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2025年03月06日
经营管理层、部门经理、主管等。课程大纲：第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与......
使命必达—工作目标与计划执行 武汉：2025年03月26日
一、目标管理1、何为目标管理1)科学管理理论2)目标管理理论3)人本管理理论4)问题管理理论2、目标没有合理性1)不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性3、目标管理的作用1)克服传统管理弊端2)提高协同工作成效3)提升个体工作能力4)改善组织内部关系4、目标管理的条件1)清晰企业战略规划和关键任务2)深刻理解企业年度......
目标管理实战 苏州：2025年02月05日
负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容：第一单元：生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元：认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......
目标管理与绩效考核培训内训课程
战略目标设定与目标分解 主讲：姚老师
第一天上午第一部分：企业愿景与战略目标1，企业的愿景与使命2，战略目标定义3，战略目标的特征•可接受性•可检验性•可分解性•可实现性•可挑战性4，战略目标体系•市场战略目标•客户服务目标•绩效管理目标•战略收益目标•人才......
从目标到结果：目标与计划管理 主讲：蒋老师
目标与计划管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略规划和利润的基本条件，管理者具备目标与计划管理能力能够有效赋能团队执行力。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相应行动，每一步都很重要，这样才能顺利到达彼岸。本课程围绕从目标到结果这一主线，全面深入地讲述如何制定目标、如何分解目标、......
支行网点《目标管理和过程管控》 主讲：穆老师
支行长，网点经理主任，个金部负责人，财富主管或普惠信贷主管等【课程大纲】支行网点目标管理和过程管控的关键问题、案例解析、实践问题解决第一，主动经营，规划目标网点支行不仅仅是代办处，而是分支机构“经营体”支行长不是机械传递任务，而要主动理解和规划布局基于总分行要求，考虑不同支行客群和资源特征不同思......
