石家庄薪酬管理培训

石家庄薪酬管理培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班石家庄：2025年03月05日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪太原：2025年02月13日

第一部分薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地太原：2025年04月09日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

全面薪酬管理把钱用在刀刃上北京：2025年01月15日

第一部分：薪酬与企业业务有何关系？--解读企业战略，厘清薪酬管理的目标与重点一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重点：1. 对外具有竞争力2. 对内具有公平性3. 对员工具有激励性4. 对企业具有成本可控性二、不同的企业战略和发展阶段对应不同的薪酬策略 薪酬策略是什么？ 四种企业战略对应的薪酬策略都有啥？ 四种薪酬策略......

薪酬优化设计实操全程指导培训班北京：2025年01月15日

各企事业单位在本世纪前10年中建立的薪酬制度，经过“十五”期间和“十一五”期间的运行，逐渐出现了一些新的问题，需要按照国家“十二五”期间收入分配改革的要求和劳动力市场的深刻变化，进一步进行完调整和完善。为了科学、规范地优化新形势下的薪酬制度，决定继......

人工成本的精细化管理北京：2025年01月16日

人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？如何最大程度的......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪北京：2025年01月17日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一章薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与......

酬福利体系构建技巧（2天）北京：2025年01月23日

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

薪酬管理培训内训课程

量利而行——薪酬体系设计与管理主讲：付老师

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管课程大纲导入一：企业常见的10个薪酬问题1. 缺乏明确的付薪哲学2. 外部竞争性劣势3. 内部公平性问题4. 缺乏基于绩效的弹性薪酬机制5. 薪酬结构不合理6. 缺乏长期激励7. 缺乏动态薪酬调整机制8. 缺乏多元的薪酬序列和通道9. 单一使用可现金量化的薪酬10. 不能与......

绩效辅导与面谈（江源）主讲：江老师

第一单元：绩效管理概况及回顾1.绩效管理、绩效辅导、绩效反馈等内在关联2.绩效辅导与反馈的意义第二单元：绩效辅导1.辅导教练——经理人的角色要求2.什么是绩效辅导3.绩效辅导对于企业、团队和员工的价值4.绩效辅导的七个步骤——七步成诗法5.辅导前该做的准备6.辅导前的绩效......

人员管理——非薪酬激励的人本管理主讲：徐老师

激励，是经理人提高团队斗志、高效开展工作最有效手段！在当今高度发达的信息社会中，员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息，他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用金钱已不能激发他们持续的激情，也不能使他们满足！只有实施科学的人本管理，才能够更好地调动员工的主观能动性！学......

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