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新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原：2025年04月09日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......
KPI的有效设定 北京：2025年01月15日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
绩效管理与实施 北京：2025年01月15日
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程收益：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和......
绩效辅导与面谈 北京：2025年01月16日
部门经理、主管等中高层管理人员；人力资源部总监、人事经理、绩效经理、绩效主管等课程大纲第一单元、绩效辅导所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿......
《战略绩效管理》 北京：2025年01月17日
高管、招聘专员等课程收益:了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用掌握设计平衡记分卡的步骤和方法分享一些知名公司的平衡记分卡实践学习如何在本企业实施平衡记分卡探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问题课程大纲:为何企业要采用平衡记分卡体系传统绩效管理的局限性案例讨论平衡记分卡和绩效管理平......
从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 北京：2025年01月17日
1.帮助管理者发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力战略目标落地的工具和方法；2.帮助管理者掌握绩效增长飞轮，升级绩效分析能力，助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质；3.帮助企业培育绩效改进顾问，推动绩效改进的实施，助力打造改进型组织，从而能够带领团队突破绩效瓶颈；4.帮助管理者理解绩效改进的理念，掌握打造高......
点十成金：巅峰绩效训练营 北京：2025年01月17日
人性的自私只有通过文化来感召，但公司文化的建立一定要一个相对公平合理的赏罚制约。没有绩效或绩效不合理的公司不可能平衡企业扩大时的基本分配问题，更何况建立特色文化。而科学绩效导向的平衡，即兼顾企业短期利润，又支持了企业长期发展。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的绩效体系，激励员工，为企业增添活力。培训目标：1.了......
全面绩效管理 北京：2025年01月18日
第一篇 绩效之道一、绩效的三个常识1、 什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、什么是战略绩效管理？二、绩效的四个角色1、总经理 — 造声势、育核心、做协调2、HR — 建系统、立制度、当顾问3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效4、员工 — 拥有并创造绩效第二篇 四步解码......
绩效管理培训内训课程
华为战略型绩效管理体系解读 主讲：胡老师
企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲第一讲：华为人力资源管理体系精髓一、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值1. 价值链管理体系概述2. 价值链内在逻辑解读二、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力第二讲：华为战略型绩效管理—&m......
基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营 主讲：卢老师
为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企......
绩效管理方法 主讲：康老师
第一讲：绩效管理概述1.XX行业管理概述2.绩效管理的独特性3.XX行业人员的特点和素质要求4.绩效管理执行者的特点及常见的问题5.绩效管理的原则和总体思路6.案例分析：某上市企业的战略困局第二讲：团队高管的任职要求1.高层领导管理的误区2.高层述职管理的模型3.综合评定等级4.案例分析：创始人的困惑第三讲：KPI指标......
