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培训师综合能力快速提升训练营实战认证培训班 太原:2025年03月26日
企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程,导致在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原:2025年03月27日
企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程,导致在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上......
七步创视—视频微课创作营 太原:2025年04月08日
导入:视频微课的认知1、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处2、为什么有些好视频让你停不下来?3、创作视频微课能为你带来什么?第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容第一步:选——甄选业务实践经验1、视频微课的前提—掌握“一个一&rd......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原:2025年04月08日
序言:人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、企业培训从业人员职业现状3、未来企业培训市场挑战机遇第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位1、培训管理在企业经营中的现实定位2、企业培训管理者的定位与认知3、培训管理者的战略作用4、企业培训管理体系四大模型第二部分、运筹帷......
企业核心人才培养与成长机制建设 北京:2025年01月15日
树立员工能力管理的理念;掌握员工能力管理的内容;掌握员工培养与成长机制建设的内容与步骤;完善以能力管理为基础的人力资源管理职能。适合对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关中高级管理者。课程大纲:一、如何理解人才培养与成长机制1.概念剖析——什么是人才培养与成长2......
点师成金—企业内训师综合技能提升 北京:2025年01月16日
通过三天的培训与评鉴,培训班学员获得的收益如下:授课和实践演练相结合,讲师进行针对性点评与辅导。学员将获得课程设计、教案编写、授课能力三方面12项可衡量的收益:能够清晰理解讲师的角色,找准讲师的定位;能够选择科学的方法对学员现状与需求进行分析,建立学员才是培训的主体的意识;能够掌握教学目标四要素的要求,并能够应用写出符......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2025年01月16日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助......
培训课程设计与开发训练 北京:2025年01月16日
培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM......
员工培训内训课程
引人入胜的课程设计与开发 主讲:蒋老师
1.理解成年人的学习需求,掌握课程需求分析的方法2.能基于干系人的需求优先级,设定课程的培训目标3.学会搭建课程架构,梳理清晰简练的逻辑架构4.掌握教学案例编写与教学活动设计法,帮助学员理解课程知识重难点5.学会设计课程情感策略,借助有效的教学活动促进学员深度学习6.掌握全感官的教学环境设计方法,运用教具促进学习理解【......
部属培育与在职OJT训练 主讲:刘老师
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过培训+演练+示范+研讨等双向互动模式,以提高学习效果。透过个案演练与案例分享,让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效,达到「即训即用」目的。透过训练前、中、后的一贯化服务,......
组织经验萃取与案例开发1天 主讲:万老师
生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好!【课程背景】案例,就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。历史是大案例,案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来,也就形成一个企业的发展历史轮廓。在这些经典事件中,饱含了企业全体员......