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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 石家庄：2025年03月05日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 石家庄：2025年03月05日
各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......
互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 太原：2025年01月16日
人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程，关键管控点，发现业务短板制定业务策略实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级，理清公司架构、组织问题实战作业之exc......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原：2025年04月08日
序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、企业培训从业人员职业现状3、未来企业培训市场挑战机遇第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位1、培训管理在企业经营中的现实定位2、企业培训管理者的定位与认知3、培训管理者的战略作用4、企业培训管理体系四大模型第二部分、运筹帷......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2025年01月14日
1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......
互联网+时代的人才盘点和组织发展 北京：2025年01月16日
在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课......
工时定额与人员精简高级研修班 北京：2025年01月17日
企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师课程收益通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划......
人力资源经理管理与实务全景——人力资源战略与规划 北京：2025年01月17日
一. 人力资源综述人力资源的演变人力资源的地位人力资源战略的定义人力资源的体系二. 人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配案例分析三. 战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍四. 人力资源战略的制定1.人力资源队伍规划（重点）特点......
人力资源规划培训内训课程
《打造高效组织及岗位之运营标杆》 主讲：万老师
一、前言：鹰之重生透析企业组织现状；二、构建高效组织运营的实操解析2.1组织运营实施精要之“四化三件事”2.2组织运营实施的关键注意事项；2.3组织运营之目标管理实现：剪刀流程法；2.3.1案例讨论之：人事调动的问题；2.3.2剪刀思维法来源、作用；2.3.3剪刀流程图详细解析；2.3.4剪刀流......
人工智能发展与用工配置转型 ——重新定义用工：人工智能与用工配置模式 主讲：白老师
共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。 本次课程从用工配置模式视角，重新定义企业如何在共享经济+共享用工的趋势中，进行用工模式的理性配置，探讨在新的配置下的管控方式与风险防控......
任职资格标准的设计与应用 主讲：陈老师
企业在发展过程常面临如下问题：企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自身提升培养的内容？人才能力水平......
