石家庄班组长培训

石家庄班组长培训公开课

金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长北京：2025年01月17日

一线班组长、领班、主管主任。课程大纲：第一部分一线管理者的角色认知与心态调整一、什么是管理，什么是一线管理1、概念2、加强一线管理的重要性——视频：为什么不提拔我？二、一线管理者面临的挑战1、挑战一：变革2、挑战二：角色3、挑战三：自己的心态4、挑战四：工作压力5、挑战五：职业道德，个人素养三......

“赢在中层”——呼叫中心最强班组长训练营北京：2025年01月18日

第一章：执行力、团队激励能力提升思考&讨论：一、班组长的主要工作内容是什么？二、工作中主要遇到的问题有哪些？1．员工执行力差？2．员工没有工作激情，负向情绪大，团队士气低落？3．无法和团队里的“刺儿头”沟通？90后不好管理？4．即将离职员工无法管理？三、班组长需要具备的关键能力有哪些？1......

TWI-JI工作指导-如何让员工快速上岗北京：2025年01月23日

第一单元工作教导工作教导重要性认知1.情景分析：为什么员工老是执行不好2.回顾：员工出错原因与对策（在管理认知部分有讲解）3.现场发生的问题与培训的关系4.员工作业与公司KPI关系5.员工为何不去做6.头脑风暴：何时需要训练7.培训职责矩阵探讨8.学员展示现有教导过程选择两个学员，一个做培训人员（师傅），一......

决战在基层——生产现场干部管理技能北京：2025年01月23日

第一部分：现场易产生问题的原因分析第一单元：生产现场存在的问题1.生产现场构成的五要素2.生产现场管理的六重点3.生产现场问题的困扰——品质、成本、交期4.生产现场问题的困扰——效能、安全、士气第二单元：针对生产现场问题的深入分析1.工作绩效未能达标的现状分析2.工作现场......

TWI生产一线主管管理技能提升北京：2025年02月08日

生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧；如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法......

基层管理者/班组长职业化提升训练北京：2025年02月10日

上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......

基层管理者必备技能—JI（工作教导）北京：2025年02月11日

工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。但是在工作教导中，却经常存......

一线班组长执行力与管理技能提升北京：2025年03月05日

制造业的竞争来源于运营效率的竞争，运营效率的基础来自于班组管理，班组长作为企业基层现场的领导者，是企业组织中的基本细胞，是公司战略和规章的落实者，他们担负着现场各项任务达成的重任，万丈高楼从底起，基层管理者的能力水平的高低，将直接影响着企业在市场中的竞争力，丰田的成功来源于对现场与基层管理人员的重视！此课程旨在提高企业......

班组长培训内训课程

赢在现场--班组长的一天主讲：沈老师

1.领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。2.员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队；让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。3.竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中......

重塑管理—一线主管管理的8步定位主讲：唐老师

通过学习本课程，您将解决核心问题：● 认清自身岗位角色，重塑一线主管在管理中的定位，让一线主管能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯● 为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法● 加强一线主管安全意识、质量意识、以及成本意识● 提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳......

优秀班组长训练主讲：聂老师

一、班组长概述1、班组长的地位2、班组长的角色3、如何处理好上下级关系4、班组长的立场（三种声音）5、班组长的职责6、班组长的技能要求二、现场管理1、现场管理的金科玉律2、现场管理的项目和方法3、杜绝现场的浪费4、问题分析与改善5、标准与标准化6、目视与看板管理三、生产过程管理1、生产管理的基本原则2、作业日报的管理3......

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