石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

存量时代房企滞重资产快销去化实战解析石家庄：2025年02月15日

1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%；2、拓客创新：互联网拓客方法；3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态；4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析；5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点；6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营......

新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班石家庄：2025年02月22日

一、垫资干工程应对1垫溶时机2.股权质押3，账户监管4.在速工程抵拥案例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安二、拒绝索赔款应对1索赔时机2.材料价格上激3工期延长损失4进场条件不具备案例：谈判解决四川某钢厂数亿元材料价亏损三、进度款拖欠应对1，发包人资金情况2停工等待3.解除合同4.融资建设案例：上海某商业中心施欠进度款纠......

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建石家庄：2025年03月08日

目标一：认清现状、激发重视！目标二：分门别类，案例启示！目标三：启发思考，系统解决！1、唤起房企对尾盘的高度重视；掌握尾盘去化基本方法；加快去库存回笼资金；盘活资产轻装上阵；提高房企盈利水平；2、通过商业经营视角为切入点，掌握快速实现入市商铺去化及尾盘商铺去化的策略及方法；3、中小房企战略转型升级的4大因素；4、中小房......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班太原：2025年02月25日

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......

建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。培训内容（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班太原：2025年04月10日

建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......

制药企业项目管理实务北京：2025年01月17日

制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使......

工程项目管理实务—项目计划与控制北京：2025年01月17日

一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-业主方项目管理与承包商项目管理差异-项目管......

项目管理培训内训课程

综合地产项目管控、计划管理暨标杆案例借鉴主讲：樊老师

1、学会国内标杆企业的商业地产项目操作模式和管控关键要点2、了解万达集团万达城市综合体管控的核心工具-模块计划管理体系3、通过深度剖析一个项目实际案例，深入了解万达城市综合体项目管控与计划管理体系【学员对象】房地产企业的总经理、副总、项目总、运营计划部核心成员【课程大纲】一、商业地产（城市综合体）1、产品创新 2、第三......

特色小城镇建设与投资配置主讲：黄老师

1.特色小城镇是时代的必然选择 1)经济转型的需要 2)产业升级的需要 3)扩大有效投资的需要 4)统筹城乡发展的需要 5)优势差异化的需要 2.特色小城镇的类型 1)历史古镇类 2)旅游风景类 3)人文风情类 4)产业集群类 5)特色产业类等 3.特色小城镇的建设 1)新建特色小城镇 2)功能完善小城镇 3)功能提升......

IT项目管理（陈刚）主讲：陈老师

课程目标使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能： •计划的方法 •执行保障的方法 •项目控制的方法 •得到实际项目的具体操作建议授训对象 IT项目经理、研发人员、项目管理人员及专业技术......

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