石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行石家庄：2025年01月19日

企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班石家庄：2025年03月05日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

经营决策分析与风险管理石家庄：2025年03月27日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动太原：2025年01月14日

时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......

经营决策分析与风险管理太原：2025年03月18日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班北京：2025年01月15日

公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......

企业上市暨新三板挂牌实战北京：2025年01月15日

企业决策人，副总，财务总监等。【课程大纲】模块一：资本市场与企业上市战略1、中国宏观经济分析2、中国资本市场发展趋势3、中国金融政策及其效应分析4、宏观经济对资本市场的影响5、企业资本战略的筹划和实施6、企业上市与企业价值再造7、案例分析模块二：公司估值与企业融资1、中国企业融资模式分析与选择2、债权融资与股权融资3、......

中美贸易战与中央经济会议解读北京：2025年01月16日

潘向东上午：中美贸易战的经济走势银河证券首席经济学家、董事总经理，清华大学经济管理学院应用经济学博士后。《经济研究》和《世界经济》审稿专家。主持和参加过国家社科重点项目、国家社科基金、国家自然科学基金、博士点基金、博士后基金等。历任中信建投证券首席宏观分析师、光大证券首席经济学家。曾发表题为《混沌增长》的年度策略报告......

战略管理培训内训课程

互联网金融与银行创新发展主讲：姜老师

第一篇：互联网时代金融业的竞争法则第二篇：互联网时代金融业的思维模式第三篇：揭开互联网金融的面纱第四篇：互联网金融的机遇与挑战第五篇：商业银行发展互联网金融的独到优势第六篇：互联网金融展望第七篇：中国互联网金融行业发展现状第八篇：中国互联网金融行业趋势与看点第九篇：互联网时代银行业的商战兵法:生态战的势......

有效制定年度经营计划主讲：熊老师

“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败！以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩，在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。课程目标领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思路......

公司股权设计与管理主讲：王老师

现如今许多企业老板非常疑惑如下这几个股权问题：公司怎么设计股权架构才能保住自己的地位？保住公司战略持久发展下去？为实现公司持续发展，股权什么时候分出去？分给哪些人？如何把握控制权，大股东要守住如何安排好哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合......

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