天津供应商谈判培训

天津供应商谈判培训公开课

基于成本分析的供应商谈判 北京：2025年03月07日

掌握成本分析的关键要素和方法掌握价格和供应市场分析的方法掌握供应链总成本的分析方法掌握采购战略制定的流程和分析模型掌握运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法课程大纲一．采购管理概论1）采购职责和发展趋势2）建立一流采购团队的关键要素3）采购人员能力阶梯4）采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5）采购价格谈判过程中碰到的主......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 北京：2025年03月13日

如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？培训受众高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲......

强势供应商谈判策略应对技巧 北京：2025年04月10日

1、深入掌握谈判的核心原理，并了解其在实际工作中的应用。2、系统培养和提升高效的谈判沟通技巧，以确保信息的准确传递和理解。3、精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略，以促进问题的和谐解决。4、学习策略性识别和最大化谈判机会，以优化谈判成果。5、掌握创造双赢解决方案的策略，旨在实现所有参与方的最大利益。6、增强在压......

采购成本降低与供应商谈判 北京：2025年04月10日

对供应商评估，选择和管理进行深入了解的人，包括但不限于：采购部各级员工；公司管理层；其他部门员工课程大纲一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. ......

采购流程优化与供应商评估与管理 深圳：2025年04月10日

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注......

企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳：2025年02月21日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望......