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激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2025年03月28日
董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大纲课程导入:一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块一:绩效管理——价值评价,实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行:DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的......
绩效管理与激励机制 上海:2025年01月15日
企业生存的关键是要有良好的效益,组织与团队的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说,如何走可持续发展道路,打造高绩效团队,推行代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析......
打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制 上海:2025年01月17日
企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员课程大纲一、理念、策略与激励结构时代背景与驱动力创新(1)管理就是业务、组织与人才的协同(2)如何理解驱动力与激励机制(3)企业组织变革的基本方向与导向(4)回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆(5)高管与关键人才激励的导向变革基础要素(6)组织变革引领,企......
向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制 上海:2025年03月28日
企业绩效激励管理之痛1、杀鸡取卵现象严重,持续增长乏力,绩效考核只关注财务成功,没有牵引战略目标2、销售铁军变雇佣军,销售人员只做提成相关工作,只摘果子不种树3、人均薪酬增长慢,员工抱怨多,薪酬总包增速快于公司利润增速,采用人海战术人效不增长。根因1.缺乏完整价值链导致的评价、分配不合理2.人头制、提成制奖金缺乏顶层的......
如何开展市场调研 上海:2025年03月27日
收集的信息能支持老板的决策吗?你如何判别收集的信息是否有效?调研有哪些方式?可以从哪些途径获得信息?如何有效设计问卷?通过对这些问题的讨论,让参加者掌握开展市场调研工作的思路、步骤和方法。通过本课的学习公司既可以独立进行一些简单的调研,从而减少成本,又可以把握外部调研公司调研的准确性。课程大纲1.市场调研的概念和意义*......
基于华为实践的战略落地解码 深圳:2025年03月27日
华为实践+量身打造——基于华为成功实践,传授企业战略的制定方法,建立和优化绩效管理体系高屋建瓴+前瞻实用——打造面向未来的战略中心型组织,掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建流程和方法大咖讲师+工具模板——华为战略实战经验+方法赋能+案例对标......