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经营管理:年度经营计划实操班—向经营计划要利润 北京:2025年03月27日
第1天全天第一部分 :冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析1.为什么要谈年度经营计划企业经营全过程展示企业发展阶段与年度经营计划2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行山重水复:中国企业年度经营计划管理现状柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维第二部分:五看之——看环境:企业年度经营环境分析1......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2025年01月19日
一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......
年度经营计划与战略解码 青岛:2025年03月29日
第一部分:企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划,可以做年度经营计划吗3.问题思考:企业从哪里挣钱?企业如何挣到钱?4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分:看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的价值:为什么业务发展不好?2. 如何进行经营复......
战略规划与年度经营计划落地 上海:2025年01月23日
第一模块:统一思维和语境 统一思维和语境⸺ 到底什么是 “ 战略 ”• 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质• 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变• 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例• 概括与总结:制定战略规划的要点......
非货币激励员工9大方略 深圳:2025年03月08日
一.经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能:强化与示范钱不是最有效的激励手段:参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练:确定你当前的主导动机从三个母亲“分苹果......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 深圳:2025年03月11日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲:1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体......