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人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进:从有到优的关键突破 郑州:2025年03月16日
模块一:人才体系规划1.人才体系的价值:为什么要规划人才体系1.1组织弹性:如何打造抗风险的管理队伍1.2企业文化:如何铸造高效能的人才结构1.3战略优势:如何升华可持续的核心能力2.人才体系的构成:人才体系由哪些部分组成2.1人才储备与选拔体系2.2人才任用与评价体系2.3人才培养与开发体系3.人才体系的基础:人才体......
《年度培训计划制定与培训管理实务》 上海:2025年01月17日
★培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师课程目标★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展,组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实;★通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定......
2024房企年度培训计划制定与有效实施 武汉:2025年03月07日
第一部分:如何有效获取企业培训需求一.找准需求是培训成功的关键培训需求分析如何做?不同类型企业培训需求特点?企业资源有限,哪些人员需要培训?培训需求分析时经常会遇到哪些问题?二.如何发现企业培训需求信号?在什么情况下会产生培训需求?如何寻找培训需求的信号?正面产生培训需求被动产生培训需求内部与外部培训需求哪些需求是不能......
培训体系建设与年度培训计划制定实战 深圳:2025年02月20日
对于培训管理者1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4......
班组建设与班组长管理实物 上海:2025年02月10日
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司......
拟上市公司财务总监实操课程 深圳:2025年02月20日
2017年新一届发审委成立后,IPO过会率一路走低,从“6过2”,“6过1”到0过会率, 审核的要求越来越高,审核重点都在财务规范、内控规范和公司治理方面,大部分无缘成功上市的企业都是因为财务规范问题,所以说“财务问题会导致企业上市功败垂成。作为拟上市公司的财......