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招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略 北京:2025年01月15日

前国家发展改革委会同有关部门,从编制招标采购实施计划,完善配套制度标准,构建电子招标投标平台体系,实现“互联网+”招标采购深度融合。对于深入推进政府简政放权、优化服务,促进招标采购法制化、规范化、透明化,推进预防和惩治腐败体系建设,更好的发挥市场在资源配置中的决定性作用,具有重要意义。为帮助各级......

采购成本分析与控制技巧 北京:2025年01月16日

通过 COST DOWN 模型,构建全成本方法论。C:构建成本模型D:识别驱动因素O:挖掘降本机会O:优化成本空间S:提升降本技能W:唤醒管控潜能T:巧用创新技术N:引领协同降本课程目标成本控制是采购永远的主题,采购人员每年在做降价工作,但现在原料价格上涨、人工成本上 涨、通货膨胀严重,企业为了控制库存,采购周期也越来......

采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2025年01月16日

1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......

战略采购与领导力提升 北京:2025年01月17日

了解采购在整体供应链中的定位明确采购供应管理的职能定位、战略提升采购供应人员的角色定位与认知了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?了解如何考核、激励和指导培育团队透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力了解如何优化跨职能沟通和利益......

企业成本费用管理实务训练 广州:2025年03月14日

第一部分:企业成本费用的数据管理。1、供应过程中的成本管理;一、采购前期成本管理采购五原则供应商的遴选采购方式报价谈判结算方式二、采购后期成本管理(采购腐败的监督)采购单价监督采购数量监督采购质量监督破除采购潜规则2、研发过程中的成本管理;一、研发成本“量化”二、持续的工艺改良和改进3、生产过程......

实战型-六西格玛绿带(第二阶段) 广州:2025年04月11日

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程背景高质量、低成本是企业生存和发展的根本,那么就要提高顾客的满意度,产品一是不能有缺陷,二是不能流出;一旦发现问题必须快速、有效的解决;为了解决问题,六西格玛方法成为了很多大企业技术、管理人员必备的技能......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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