大连绩效管理培训

大连绩效管理培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练长春：2025年03月06日

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、正确认识年度绩效考核1.什么是年度绩效考核?2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3.年度绩效考核......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班沈阳：2025年04月08日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

有效授权和绩效辅导北京：2025年01月13日

需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）4.科学的授权方略——OPERA模型* ......

KPI的有效设定北京：2025年01月15日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......

绩效管理与实施北京：2025年01月15日

第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运......

绩效辅导与面谈北京：2025年01月16日

部门经理、主管等中高层管理人员；人力资源部总监、人事经理、绩效经理、绩效主管等课程大纲第一单元、绩效辅导所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿......

《战略绩效管理》北京：2025年01月17日

为何企业要采用平衡记分卡体系传统绩效管理的局限性案例讨论平衡记分卡和绩效管理平衡记分卡范例平衡记分卡和战略管理企业战略为何执行不到位平衡记分卡用于战略管理范例平衡记分卡体系优于传统绩效管理体系的地方了解平衡计分卡平衡计分卡的关键要素平衡计分卡的发展历史一些著名公司的平衡计分卡实践案例设计平衡计分卡体系设计和实施平衡记分......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法北京：2025年01月17日

1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突破绩效瓶......

绩效管理培训内训课程

绩效面谈与教练辅导主讲：刘老师

第一单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化三.团队领导在绩效管理中的角色和策略团队领导的绩效教练职责团队绩效改善的工作流程......

KPI绩效管理打造优秀企业主讲：毛老师

绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再采用KPI考核方法的过程中面临如下问......

金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练主讲：徐老师

1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、......

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