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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 大连：2025年04月10日
企业中高层管理者、HR、法务等相关人员课程介绍企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员......
卓越绩效模式标准理解 大连：2025年05月06日
理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......
卓越绩效模式标准理解 长春：2025年05月06日
本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年02月26日
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......
基于战略的人才盘点与人才梯队建设 北京：2025年02月27日
高层管理者、各级团队管理者、人力资源管理者课程大纲第一篇如何做好人才盘点1.人才盘点的目的与价值1)基于战略、文化与人才资源整体规划2)谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）3)人才盘点推动实现人才战略2.人才盘点的目标1)人才盘点的长期目标2)人才盘点的年度目标从公司管理角度从员工发展角度3.人才盘点实施方案1)整......
财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2025年02月28日
【财务专属】精选财务部门10+真实场景，采用现场演练等互动教学，将财务部人力管理重难点逐一击破，最终提高团队人效【实战落地】讲师近30年人力资源实战经验精华+世界500强人才管理技巧，结合企业自身情况，构建完善的财务人才体系【系统教学】转变财务对人力资源的认知误区，从“选育用留”这几方面进行全方......
人力资源规划、招聘与甄选 北京：2025年02月28日
董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程大纲第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 北京：2025年03月04日
理解培训管理者组织培训的定位与岗位职责；掌握企业培训管理者培训需求分析流程工具；掌握企业培训管理体系设计与计划设计步骤；掌握企业培训管理组织实施与内部讲师赋能；掌握企业培训管理评估步骤与投资回报分析；掌握企业培训管理氛围营造与培训内驱激活。课程大纲序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、......
人力资源规划培训内训课程
人力资源管理体系建设____基于价值链思想的方法 主讲：何老师
【背景介绍】 企业的经营运作过程，就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难，如何持续往复地创造价值，则是中国当今企业特别需要思考的问题 我们见证了很多企业抓住了改革红利，迅速积累了资金的过程，这些企业很好的进行了第一次的价值创造的工作，但随着红利的逐渐消退，红海领域的快速到来，这些企业中的大部分都未能持续的活下去......
高职院校人力资源管理创新 主讲：王老师
一、国企改革的历史沿革与时代背景1.1普通本科教育的尴尬境地1.2综合性院校、人文学科发展明显供过于求1.3《中国制造2025》需要大规模的职业技术人才支撑1.4“大国工匠”是中国竞争力的源动力二、职业院校师资建设的痛点2.1学校品牌低人一等，师资要求高人一等2.2职称评定学术化，教学要求实践化......
IPO视角下的企业人力资源管理 主讲：朱老师
企业发行上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大、周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。企业要成功上市，人力资源管理作为公司的战略性管理部门，需要做细致的准备工作，在管理方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利企业成功上市的需要。但每年都有企业因为人力......
