大连现场管理培训

大连现场管理培训公开课

现场管理：生产现场问题分析与解决 大连：2025年02月08日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化【课程大纲】第一讲、企业质量中的常见问题1.什么是问题2.质量中常见的问题3.探寻质量问题的源头4.案例：某厂现场质量问题5.小组演练：工厂质量问题头脑风暴第二讲、问题种类与解决方法......

现场精细化管理改善与提升培训班 哈尔滨：2025年04月22日

第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放 30 年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们国家与发达国家的差距在哪？4、精细化管理—中国企业发展的未来5、......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2025年03月13日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛：2025年03月27日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

生产现场效率提升与低成本改善 北京：2025年02月08日

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 北京：2025年02月19日

现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程收益......

现场5S与目视化管理（1天） 北京：2025年02月19日

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......

现场作业标准化与合理化改善 北京：2025年02月27日

制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的，可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题：员工作业问题或错误频发，影响了效率、品质与安全作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节每个师傅教的内容、教的方法不一样写的、教的、做的三者不一致对作业中的浪费视而不见员工培训的周期长教导过程中出现员工消极抵触&......

现场管理培训内训课程

生产现场七大浪费 主讲：刘老师

一、浪费的认识1、企业经营与原价（1）为了产生利率（2）制造价格的构成（3）制造原价的浪费2、浪费的定义（1）没有帮助的（2）没有利益的（3）没有附加价值的3、浪费的种类（1）库存的浪费（过多的存放）（2）搬运的浪费（移动）（3）等待的浪费（等待作业）（4）制造（加工）自身的浪费（做不必要的事）（5）动作的浪费（不必要......

精细化管理—细节决定成败 主讲：温老师

现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等【培训内容】当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。缺的正是精细化的管理和细节化的执行。然而，提出“细节决定成败”，决不是对战略决定成败的否定，相反正是对战略......

卓越现场5S与目视化管理 主讲：郭老师

物料清单表 / 要与不要基准表 / 红牌作业表 / 车间布局图 / 清扫点检表污染源分析表 / 稽核看板 / 行为手册 / 危险源识别表 / 风险评估表 / 看板【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：5S概述一、为什么要做5S管理1、从个人角度谈--为什么说&rdquo......

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