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精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛：2025年03月27日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
生产现场效率提升与低成本改善 北京：2025年02月08日
1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2025年02月14日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......
制造成本降低及绩效提升 北京：2025年03月06日
第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......
制造企业生产成本控制与消减技巧 北京：2025年03月14日
第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......
组织升维与降本增效 石家庄：2025年03月25日
掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论：一套能激活组织 ，留住人才 ，倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅导带教，将知识转化为能力课程大纲：第一天.《降本增效》课程内......
成本管理工具实操班 郑州：2025年04月08日
一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考评：成本考核与评价2、通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目（1）不同分类依据下的进行成本分类（2）成本形态/成本功能/与特定对象关系【案例】......
生产成本降低与品质改善 南京：2025年03月15日
一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......
生产成本培训内训课程
丰田方法论-目标成本管理 主讲：黎老师
课堂互动教学、小组讨论、案例分析课程大纲第一天第一部分: 透视自身成本-历史成本复核-成本趋势分析-产品竞争力分析-市场趋势分析-成本比分析-（案例实操）讲解,讨论,案例分析:- 趋势图、五力分析、SWOT- 第一次模拟演练理解成本管理的真正意义理解价格战不等于性价比使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个......
质量成本（王绪旺） 主讲：王老师
1.什么是质量成本？1.1.质量成本的概念1.2.质量成本的类别1.3.质量成本的关系2.为什么做质量成本？2.1.质量成本的意义2.2.IATF 16949的要求3.谁来做？--职责划分4.何时做质量成本？5.如何做质量成本？5.1.质量成本管理流程5.2.质量成本科目的设置5.3.质量成本数据来源5.4.质量成本预......
精细运营 --利润之源沙盘模拟 主讲：丁老师
1.理解企业的本质2.了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系、如何优化企业整体运作流程与产销排程等。3.全面认识企业成本构成，建立全成本观念、了解企业系统效率提升与内部价值链分析。4.认识现金流与财务预算的重要性。5.理解企业运营失败的原因。6.建立流程化管理思想与互利共赢的观念。7.直观感受供应链中各企业的工作流、......
