大连采购管理培训

大连采购管理培训公开课

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略北京：2025年01月15日

前国家发展改革委会同有关部门，从编制招标采购实施计划，完善配套制度标准，构建电子招标投标平台体系，实现“互联网+”招标采购深度融合。对于深入推进政府简政放权、优化服务，促进招标采购法制化、规范化、透明化，推进预防和惩治腐败体系建设，更好的发挥市场在资源配置中的决定性作用，具有重要意义。为帮助各级......

采购谈判必备：知己知彼的心理战北京：2025年01月16日

谈判是特殊的沟通，发生在特定环境下，因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方，都希望谈判结果对自己有利，导致过程中遍布不确定性。于是，谁有高质量的准备，谁就有谈判的先发优势；谁把握了更多策略杠杆，谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......

采购成本分析与控制技巧北京：2025年01月16日

第一天 (1st day) 3 小时，如何透视供应商成本结构How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采购成本结构是怎样的 How about purchasing cost structure供应商的成本结构是怎样的 How is the supp......

战略采购与领导力提升北京：2025年01月17日

day1第一章采购供应战略与战略采购1.供应链概念和供应链发展沿革2.企业为甚么需要重视供应链？3.供应链包含的职能和核心价值4.企业竞争优势、发展规划与采购供应定位5.战略采购的角色定位与核心价值6.从传统采购到战略采购的转型之道7.采购供应战略的五大要素a)自制、外购or外包b)采购渠道分析与选择c)合作供应商数......

项目管理在采购管理中的应用实战训练北京：2025年01月17日

第一讲采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing －供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer －合同与订购业绩评价 Evaluating －供应商业绩 KPI3.项目管理概述项目及目标定义 Proje......

如何通过降低采购成本，提升企业利润北京：2025年01月17日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：为什么老板对采购团队不满意？采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。—站在比现有的职位高1-2级思......

供应商交期管理与库存控制实战训练北京：2025年01月18日

供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导......

专业采购技能提升训练高级研修班北京：2025年01月22日

生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的......

采购管理培训内训课程

战略采购管理主讲：王老师

一、站在战略高度的供应商管理1.采购的战略高度事关企业生死存亡为什么一汽大众投入如此巨大成本的“开迪”汽车，却如一颗流星划过。2.战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系摩托罗拉的这款手机赚钱吗？为什么摩托罗拉还出这种款......

《采购成本价格分析与降低成本》主讲：李老师

1、巩固采购成本及财务管理的理念2、理解成本分析、构成与控制的体系3、掌握采购控制成本的策略与工具4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法5、如何进行市场预测、战略采购管理6、供应商报价分析及账务管理的知识7、优秀企业采购供应链成本分析与管理案例分享【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方......

精益采购与供应链管理主讲：沙老师

建议参加对象：合适的有针对性的人员课程大纲一、供应链管理与采购管理概述1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.采购管理与供应链管理的关系4.采购管理与供应链管理的战略匹配（23）5.供应链驱动因素与衡量指标二、合适的成本：精益采购的成本管理1.成本节约与成本避免2.采购视角的成本管理（9种成本类型）3.精益视角的......

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