沈阳招聘技巧培训

沈阳招聘技巧培训公开课

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 沈阳：2025年01月17日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 长春：2025年02月12日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2025年03月06日

1、正确认识年度绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、提升绩效面谈的技巧；4、掌握人力资源规划的方法和工具；5、提升关键岗位管理的六大技能。培训对象1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春：2025年03月25日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

教练式管理：打造赋能型团队 广州：2025年01月18日

一、教练基础篇1、企业教练定义2、以效果为导向的沟通3、赋能型语言及设框4、教练六大能力介绍二、教练工具篇（一）萨提亚自我冰山模型1、行为语言情绪的模式2、感受的认知3、探索内在思维模式4、深层次期待5、人类的心理营养6、生命力的五朵金花（二）思想理解层次1、区分定位问题所处的层次2、在困境中更容易找到解决的方法三、教......

标杆学习-华为以规则管理不确定性的端到端流程体系建设 深圳：2025年04月11日

Connection：连接核心业务价值1.萃取的定义2.关键的萃取时刻3.10大关键萃取场景4.萃取价值评估的几个维度与评估表5.组织萃取能力诊断6.常见的显性&隐性萃取线索7.研讨1：萃取主题选定与优化评估8.研讨2：以终为始、勾画萃取成果Recovery：还原关键业务场景1.关键流程与任务2.关键任务的选择......