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互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 北京:2025年02月05日
第一讲:互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略;2) 资金密集企业薪......
全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训 北京:2025年02月08日
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原......
房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计 北京:2025年02月08日
房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等【课程大纲】上篇:基于房地产企业战略落地的目标绩效管理原理与理念引子:“和尚庙”的故事---房企绩效管理困惑及房企面临的新形势回顾与分析第一讲、房企绩效管理困惑解惑关键:绩效管理发展及其核心理念认知1、企业目标绩效管理的发展及其核心理念新知......
薪酬体系设计“6+1” 北京:2025年02月15日
上课之前请思考以下问题,上课之后再思考这些问题,看看答案是不是一样的?1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工,谁的工资应该高一些?你们公司的情况又是什么样的?如何解决?2、国企、央企的工资总额是固定的,如何在这种条件下通过薪酬激励员工?3、做岗位价值评估时,每个人都想给自己的岗位打高分,这种情况会不会影......
战略管理与经营决策沙盘实战训练 广州:2025年03月15日
(一)公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略(二)产品战略1、学习运用产品组......
合并财务报表操作实务 上海:2025年02月06日
集团财务部的合并财务报表编制人员分子公司与集团公司对接的合并财务报表编制人员课程大纲:第一模块:企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型,不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些,应如何确定形成(同一控制下与非同一控制)企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与......