长春薪酬管理培训

长春薪酬管理培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班长春：2025年03月25日

薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的......

3E薪资与激励设计青岛：2025年02月14日

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。课程内容：一、3E 薪酬均衡性原则外部均衡性内部均衡性个体均衡性二、岗位价值与岗位定级办法四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧点值法排序法配对比较法分类法职级图设计根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别设定不同序列与专业等级职级图......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班天津：2025年02月20日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2025年02月26日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

全面薪酬管理把钱用在刀刃上北京：2025年01月15日

集团/企业中分管人力资源的高管、人力资源总监/经理/主管，培训经理，负责绩效薪酬的人力资源模块专业人员、业务部门管理者；课程大纲第一部分：薪酬与企业业务有何关系？--解读企业战略，厘清薪酬管理的目标与重点一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重点：1. 对外具有竞争力2. 对内具有公平性3. 对员工具有激励性4. 对企业具有......

薪酬优化设计实操全程指导培训班北京：2025年01月15日

企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。课程大纲:一、【培训时间、地点】期别外地学员报到时间上课时间第111期（A班）11月20日（周二）11月21日（周三）9：00—16：30第111期（B班）同上11月22日（周四）9：00—16：30同上关注：1、企业集......

人工成本的精细化管理北京：2025年01月16日

企业培训管理者、企业所有管理人员。培训大纲第一讲：HR必备的财务思维一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言1. 财务数据与企业盈利模式2. 财务数据与人力资源战略（平衡计分卡）3. 财务数据与企业绩效二、人工成本的数据1. 固定成本与变动成本2. 财务常用术语（成本与费用区别）三、人工成本管控的关键指标1. 人工成本利润率......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪北京：2025年01月17日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一章薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与......

薪酬管理培训内训课程

动态薪酬与福利设计主讲：林老师

第一单元：薪酬哲学一、企业中的三种人与企业的价值链管理1、薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配2、价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变二、“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位三、薪酬战略如何与企业战略执行四、如何设计薪酬战略1、不同企业战略对薪......

薪酬设计实战主讲：陈老师

人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.从员工视角看薪酬2.从老板视角看薪酬3.原因1定薪依据4.原因2调薪机制5.原因3经营效益6.薪酬与利润7.岗位、薪酬与人的关系二、薪酬认知1.人力资源管理全貌2.职位与薪酬3.绩效与薪酬4.人与薪酬三、薪酬设计1.现状分析内部分析外部分析案例：某企业的薪酬分析报......

企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值主讲：于老师

1.帮助建立正确的薪酬分配理念；2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效；6.促进公司业绩发展，调动员工内在动力。【课程对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及......

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