长春绩效管理培训

长春绩效管理培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练长春：2025年03月06日

1、正确认识年度绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、提升绩效面谈的技巧；4、掌握人力资源规划的方法和工具；5、提升关键岗位管理的六大技能。培训对象1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管等；2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班沈阳：2025年04月08日

第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......

华为绩效目标管理：BLM从战略制定与执行青岛：2025年01月22日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2025年02月13日

OKR，组织变革与成长的利器为什么要用用 OK RVUCA 的外部环境下，不确定性成为常态数字化时代加速组织变革以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法工业时代的科层管理走到了尽头你的组织中具有持续的“危机感”吗OKR 与传统绩效管理区别OKR 由来与演化KPI 与 OKR 的区别影响绩......

目标分解与战略绩效管理青岛：2025年02月21日

杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。然而，对于如何实现有效的目标分解与绩效考核，许多管理者对此依然深感苦恼——如何为不容易量化工作目标的部门设定绩效管理方案？如何让绩效管理制度落地，避免上有政策，下有对策？如何......

生产运营KPI量化考核体系设计天津：2025年01月17日

工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2025年02月26日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

KPI的有效设定北京：2025年01月15日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......

绩效管理培训内训课程

全面绩效管理与员工激励主讲：程老师

随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却......

关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC 主讲：高老师

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；① 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？② 短期考核还是长期考核？③ 短期利益还是长期利益？④ 关键业绩还是非关键业绩？⑤ 绩效管理如何与战略接口？⑥ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；① 传统文......

绩效辅导与绩效提升主讲：钟老师

总经理、副总经理、各级部门经理/主管、HR们；课程大纲（课程内容根据企业的管理情况与学员的需求做调整）第一单元：绩效面谈一、准备绩效反馈面谈1.绩效结果反馈面谈的五大目的；2.面谈前的四项准备；3.如何制订绩效面谈计划表？4.面谈对象（下属）如何制订自我评估表？5.面谈对象（下属）的三项准备—&mdash......

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